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生產中遇到的問題：

訂單的執行情況難以隨時監控，很難正確掌握訂單數量是多少、已交貨數量、已生產數量、未交貨數量及是否延誤交貨期?

不能及時監控生產和領料情況，可能造成車間不能按需生產和領料，不是大量原材料滯留在生產現場，就是停工待料，影響生產和企業聲譽？

物料需求的計算很復雜，根據訂單的品種數量、物料清單及結合現有可用庫存，計算出需采購原材料數量，需加工的半成品數量、需外協件的數量，由于不同的成品可能使用同一部件，而且采購的物料可能分批到貨、現有庫存的消耗，采用人工來處理費時費力，效率低且難免會出現差錯?

生產過程可視化程度不高，可追溯性較差，時間長，難度大。

生產過程中的各個環節配合不緊密，存在相互脫離的現象。

生產過程中的數據獲取不實時，工作量大，重復工作多。

生產過程中的成本計算不準確，不能反應真實情況。

生產過程中的質量控制缺失，缺乏質量追溯記錄。

根據生產計劃展開，產生詳細到車間和班組（或者是工序）的生產計劃。

在生產任務有變更的情況下自動調整所有的生產計劃，自動計算新的材料需求和工序生產，具有很高的自動化程度,大大減輕計劃人員的工作量，并減少差錯。

根據企業的生產條件進行計劃的修改和執行，包括投產令，生產計劃安排、生產領料、入庫、退料，工時管理和查詢、車間庫存盤點、編制生產報表以及生產能力分析等。

根據銷售訂單制定生產計劃，按照生產計劃和BOM信息，運用MRP 計劃展開，形成物料采購建議清單和車間作業建議清單，嚴格控制車間的領料，防止材料多領或浪費。

方便地統計生產中產生的損耗，控制報廢率。

清楚地了解生產的進度和車間中的庫存情況，保證及時生產和入庫，提高對客戶訂單的快速反應能力。

全程管控生產進度執行情況，保證生產的進度和質量，隨時了解人員的工作情況。

通過現場生產可進行條碼管理，實時獲得生產進度，保證按計劃生產。

監控產品質量過程，記錄各節點，保證質量的可追溯化和質量的達標率。

第一時間獲取車間成本信息，讓成本核算準確及時，為管理者做出決策提供依據。

各種統計功能快速準確，使利潤分析，生產計劃制定等各項工作輕松自如。

作為公司資金的管理者

您是否被每天大量的資金進出弄的分身乏術？

您是否面對密密麻麻的數字報表感到身心俱疲？

什么時候付款、什么時候收款……沒有任何提醒，常怕延誤造成公司損失。

發票開沒開，開的哪種，還真是記不清楚了。

各種單據種類紛繁，數量巨大，實在是難以管理。

每月末的時候賬目的結算總是讓您加班加點的工作？

公司各帳戶的資金管理簡單方便。

各項費用收入與支出管理與查詢功能，使公司的現金流動更加透明化。

提供資金分類管理，幫助企業隨時監控到期的收付款業務，有效規避資金回收的風險。

各種賬款單據分類管理，做到資金管理一目了然。

分期付款、統一結算、批量結算、退貨退款、采購結算等各種操作簡單實用，省去了大量的人工記錄，達到了高效、準確、及時的應用效果。

統一的票據管理，真正做到票據的跟蹤核銷。

工資管理幫助企業進行工資的計算，準確及時的分配工資費用，同時利用工資統計，企業可及時掌握企業人員的薪資和人工成本。

統一的財務管理和統計體系，全面掌握企業的收支狀況。

集中的財務核算管理
    實現對財務數據的實時監控，達到集中管理的目的。

強化的資金管理
    對資金使用過程進行監控，保證資金良性循環，加強資金的統一結算，提高資金使用效率，保證集團企業的正常運作。

及時準確的合并報表
    實現數據一次采集分層過濾抵銷的功能，真實反映財務狀況、經營成果。

全面的預算管理
    幫助企業有效地建立起管理控制體系和對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系，使企業經營活動能沿著預算管理軌道科學合理地進行。

從編制資金計劃，到資金運作經營的監督和控制，以及長短期資金預測，達到加速資金運轉，降低資金風險，為企業帶來健康的資金流。

采購人員的煩惱：

采購計劃、外協計劃編制不夠合理，往往容易造成多購或少購。

提前期不準確造成提前或拖期交貨，造成積壓或者影響生產。

對供應商的信譽如：供貨質量、價格、交貨準時率控制不嚴，存在很多人為因素，容易造成損失。

對交貨的數量、質量、交期、價格等控制不嚴， 造成跑、冒、滴、漏。

對每一種物料的合理儲備數量、合理的儲備天數缺少分析手段，常造成超儲或短缺。

庫存資金占用過大。

由于原材料和外協外構件不能及時配套采購，使生產計劃拖期。

幫助企業規范供應商管理，構建穩定的供應商體系，規避原料供應風險，建立完善的供應商檔案，對供應商資料進行集中管理。

提供供應商存貨對照和價格對照，以規范采購價格和存貨在各供應商間的配額，以便準確計算采購成本。

根據生產計劃展開，自動產生物料清單。

根據庫存情況和采購需求，生成預購單，然后智能進行供應商的選擇，再生成相應的采購訂單，同時進行審批等操作。

可以自動將多個所需物料相同供應商的同種材料進行合并，簡化采購零件的統計工作，精確計算需求的物料，防止遺漏或差錯。

按照計劃執行采購的收貨、退貨、付款憑證開具、接收車間退料等工作，分析采購指數、庫齡分析、供應商管理、采購報表以及采購數據的查詢統計等。

大大加快采購物料統計的時間，提高采購的準確性和及時性，降低庫存，加快庫存資金流動。

實現采購工作的全程跟蹤管理

實現采購工作各環節的流程化管理

實現采購工作的財務統計分析管理

實現采購工作的局部管理向全局化管理轉變

實現采購工作的被動管理向主動化管理轉變

實現采購工作的分散管理向集中管理轉變

實現采購工作的靜態管理向動態管理轉變

倉庫管理人員的煩惱：

每天大量的出庫、入庫操作，無數的單據，常造成出入庫的延誤。

庫存管理復雜、繁瑣，一些核算錯誤難以避免。

產品的拆裝、調撥和容易造成庫存數據對不上。

產品什么時候借出，什么時候歸還，時間一長造成一片混亂。

產品規格、型號、品種較多，物料品種多且零碎、造成物料管理復雜，無法隨時了解原材料、半成品、成品的收、發、存情況?

庫存盤點每次都要忙好幾天，數據總是對不上，十分頭疼！

全程存貨盤點管理，讓產品的庫存統計更加實時、準確 ，有效掌握實際庫存情況。

產品超儲短缺的預警、即時庫存查詢等，有效幫助企業降低庫存，減少資金占用，避免物資積壓、短缺過期，規避采購風險。

對產品出入庫、產品調撥、組裝拆卸等出入庫情況進行自動管理。

輕松錄入數據，放心等待結果，免除人工核算。

建立了規范準確即時的庫存數據庫，同時自動生成標準、細致的庫存帳表、及時準確全面的掌握庫存信息。

還貨提醒、庫存預警等各種實用提醒，讓您輕松消除記憶盲點。

對庫存盤點、生產物流、采購物流、銷售物流、物流在途等的物資流動實現綜合管理，將企業的物資流動信息完整地統一管理起來。

幫助管理者及時了解各地各店、各辦事處的庫存的業務細節，發現存在的問題，避免庫存積壓，做到快速的市場反應。

通過交互式的數據分析與一目了然的統計報表，使您對庫存組成狀況、庫存產品數量等，能夠即點即現即統計。