近日，北京斯普瑞林文化發展有限公司與智邦國際正式簽約，希望在智邦國際進銷存系統的協助下，為客戶提供優秀的自動化解決方案。

北京斯普瑞林文化發展有限公司成功案例

    北京斯普瑞林文化發展有限公司為借助高爾夫運動為商務平臺的企業和個人提供全方位、專業的服務。伴隨著高爾夫運動在中國商務領域越來越受到重視和歡迎，自2003年公司成立以來，公司業務重點定位在：為希望借助高爾夫運動作為活動內容和平臺之一，實現推廣、營銷、售后服務、客戶溝通目的的企業，提供從策劃到執行的全面服務。

    公司團隊由具備多年經驗的高爾夫球場運作管理人員，具備國際賽事及大型活動經驗的組織者和執行者，具備媒體研究和客戶研究經驗的市場推廣人員組成。項目制管理是公司的運作模式。當客戶有意向組織活動時，公司經驗豐富的項目經理人會與客戶初步溝通，了解客戶意圖和預算情況。提案由設計部，策劃部配合項目經理完成。方案初步確認后，賽事總監會親自參與，在與客戶進一步溝通過程中，提供場地選擇的具體建議并陪同客人現場考察。項目小組成立后，負責不同領域的項目小組成員與客戶對口協調不同環節細節，環環相扣，確?；顒忧捌跍蕚涔ぷ鞒渥?，執行環節有條不紊。

    隨著社會的迅速發展，行業間的競爭越來越激烈，如何提升公司的客戶服務水平、改善公司運營效率，是北京斯普瑞林文化發展有限公司丞待解決的問題，為了保證發展速度，公司管理層決定開啟信息化之路。經過深入的市場分析和業內專業人士推薦，最終，北京斯普瑞林文化發展有限公司決定與智邦國際合作。

    智邦國際是國內企業管理軟件領軍企業，多年來，以獨特、完備的服務理念快速響應客戶需求，為企業提供全生命周期的服務，是廣大中小企業的選擇。了解到北京斯普瑞林文化發展有限公司的業務特點和管理需求后，智邦國際工程師第一時間為其部署了一套進銷存系統。

    在采購決策的過程中，供應商的評估可以使選擇更加明確，有效幫助采購人員進行成本控制。智邦國際進銷存系統對供應商的數量和績效進行多維分析，實現供應商的規范管理，同時可對供應商價值進行深度剖析，了解各供應商的供貨狀況以及帶給企業的利潤排行。

    多年的活動執行中總結積累的經驗，令北京斯普瑞林文化發展有限公司有能力靈活應變，確保活動執行過程不需客戶有任何擔憂。相信在智邦國際進銷存系統的協助下，定將繼續借鑒國內外先進高爾夫管理和操作經驗，不斷完善自身服務，成為企業和高球愛好者堅定的高球領域服務伙伴！