北京哈成工量具有限責任公司創(chuàng)建于1995年，20多年來，專業(yè)經(jīng)營國內(nèi)外萬余品種、各規(guī)格型號的著名切削銑削刀具、數(shù)控刀具、工刃具、周邊附件、精密組合搪刀等，致力于航空航天、汽車模具、汽車零部件、其他機械部件、醫(yī)療器械、電子等行業(yè)的服務(wù)。主營日本TWT、三菱、東芝、京瓷、日立、依斯卡（以色列）瓦格斯、KORLOY（韓國）、特固特（韓國）、山特維克（瑞典）、瓦爾特（德國）等數(shù)控刀片系列。公司代理進口刀具均為世界知名品牌，品質(zhì)充分保證。

北京哈成工量具有限責任公司代理產(chǎn)品

公司一直以來銷售臺灣安威、正河源刀柄、刀套，加工中心周邊附件；日本OSG絲錐、硬質(zhì)合金絲錐；臺灣TPT鉆頭；進口含鈷高速鋼銑刀、臺灣APP鎢鋼銑刀；（日本、德國）雙金屬帶鋸條，（以色列）毛刺刀修邊器；CBN氮化硼、PCD金剛石刀片。并能根據(jù)客戶圖紙定做各種非標刀具和非標刀具設(shè)計。

北京哈成工量具有限責任公司代理產(chǎn)品

公司代理：上工、哈量、成量等品牌量具、刃具、塞規(guī)、環(huán)規(guī)，以及線切割鉬絲、導輪、導電塊、軸承；冷卻液（乳化油）、導軌油、抗磨液壓油、線切割油、主軸油等各種油類；高溫合金專用刀具、鈦合金專用刀具、熱處理專用刀具（CBN）金剛石刀具（PCD)不銹鋼專用刀具、專用刀具修磨。同時，還可為客戶量身定做一整套金屬加工工藝方案，包括原始新設(shè)備配刀方案，優(yōu)化現(xiàn)有刀具，并進行刀具技術(shù)咨詢等服務(wù)。

北京哈成工量具有限責任公司代理產(chǎn)品

作為儀器儀表行業(yè)典型的銷售型企業(yè)，隨著發(fā)展速度加快，原有管理系統(tǒng)已無法滿足現(xiàn)有發(fā)展速度，一系列管理弊端開始逐漸顯現(xiàn)，管理層希望引入最新的管理理念，實現(xiàn)更快、更好發(fā)展。經(jīng)過深入的市場調(diào)研和業(yè)內(nèi)專業(yè)人士推薦，最終，北京哈成工量具有限責任公司決定與智邦國際合作。了解到北京哈成工量具有限責任公司的業(yè)務(wù)特點和管理需求后，智邦國際工程師第一時間為其部署了一套ERP系統(tǒng)。

在傳統(tǒng)管理模式中，對企業(yè)資源管理十分凌亂，比如，客戶信息分散在各種本上、Excel、設(shè)備（筆記本、電腦、手機、平板、軟件）或人員（售前、銷售、客服、主管、經(jīng)理）手中，沒有一套完整有效的管理體系，長年累月下來，資料因各種原因?qū)е聛G失、損壞、缺漏，沒有哪個部門或高管能看到一份完整的客戶信息，并對其進行實時的查詢、管理、統(tǒng)計、分析，其他諸如銷售、合同、庫存、采購、售后、財務(wù)、人資等各部門均如此。

數(shù)據(jù)信息是企業(yè)寶貴的資源，這種分散、片段、不全的管理模式給企業(yè)正常運作帶來極大困擾。同時，很多信息成了私人信息，不利于企業(yè)全面掌控業(yè)務(wù)狀況，不利于在關(guān)鍵時刻及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，更不利于將商業(yè)機會迅速轉(zhuǎn)化成成交客戶，使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。

智邦國際ERP系統(tǒng)幫助哈成工量具公司實現(xiàn)各地區(qū)、各系統(tǒng)、各部門、各人員集成管理和并行協(xié)作，一套軟件解決所有管理問題、一個平臺兼容所有數(shù)據(jù)、一次錄入實現(xiàn)全面應(yīng)用，避免多套系統(tǒng)切換、多套軟件并行、多次數(shù)據(jù)錄入的繁瑣操作，徹底打破客戶、項目、銷售、合同、庫存、采購、售后、財務(wù)等環(huán)節(jié)信息孤島和溝通壁壘，全面滿足企業(yè)不斷發(fā)展過程中對核心業(yè)務(wù)的管理需求。

在此基礎(chǔ)上，哈成工量具公司在一個系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)的高度關(guān)聯(lián)，比如，在客戶詳情界面可以一鍵生成項目、報價、合同、售后，或一鍵添加聯(lián)系人、洽談進展、待辦事宜、費用、積分，或一鍵共享、修改、刪除、打印、翻頁等，其他業(yè)務(wù)詳情頁面也可按需進行一鍵操作，所有業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中高度關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣、自動流轉(zhuǎn)，大大簡化了業(yè)務(wù)流程，減少了人員矛盾，節(jié)省了寶貴時間，提升了員工滿意度、積極性和生產(chǎn)力。

北京哈成工量具有限責任公司感謝信

隨著信息化時代的到來，企業(yè)管理已經(jīng)演變成信息化管理，由信息化系統(tǒng)代替企業(yè)管理制度的監(jiān)督與執(zhí)行，可以顯著提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)效益利潤提升。相信在智邦國際ERP系統(tǒng)的協(xié)助下，北京哈成工量具有限責任公司定能將企業(yè)流程、職責、權(quán)限、制度、指標等，落實到每位員工的執(zhí)行過程中，推動業(yè)務(wù)流程和管理模式不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)管理自動化、過程可視化、成本合理化、風險可控化。