在剛過去的暑假，最火爆的非電影《戰(zhàn)狼2》莫屬，內地票房超55億，成為現(xiàn)象級電影。除了精彩打戲外，各種高科技也是一大看點。比如，四軸旋翼無人機加載機槍、機炮、火箭彈，突如其來的攻擊常常令對方毫無招架之力。再如，在中資企業(yè)員工被非洲武裝人員射殺的危險境地，從中國海軍導彈護衛(wèi)艦上發(fā)射的導彈瞬間扭轉局勢，可以稱得上是片中的終極武器。

在軍事領域，軍隊信息化水平高低很大程度上決定了戰(zhàn)爭成敗。因為在戰(zhàn)場上，誰擁有的信息更全面、更精準，誰的信息交換更通暢、更高效，誰就能更好的協(xié)同作戰(zhàn)。只要打開腦洞想一想就能理解：后方如何知道前線戰(zhàn)況？前線如何知獲取全局戰(zhàn)況？怎樣了解兄弟部隊戰(zhàn)況？各軍兵種怎么協(xié)同作戰(zhàn)？……所以，發(fā)達國家都把信息化作為新世紀軍隊現(xiàn)代化建設的主要目標。

其實，商場如戰(zhàn)場，不僅信息化水平高低在戰(zhàn)場中非常重要，在現(xiàn)代化的企業(yè)商戰(zhàn)中，信息化水平高低很大程度上決定著企業(yè)商戰(zhàn)的成敗。本月新增多少客戶？簽了多少合同？業(yè)績做到多少了？哪些產品暢銷？倉庫是否備貨？生產進度如何？盈利還是虧損？應該如何調整？……誰能更全面、更精準的獲得信息，誰就能迅速對外界變化做出反應，誰就能更正確的決策，更快的搶占商機。

要想成為商戰(zhàn)中的長勝將軍，就必須盡可能的提高信息化水平。從商機線索、客戶跟進、銷售過程、合同簽訂、庫存周轉、生產跟蹤、財務核算、全員管控到部門協(xié)作等每個環(huán)節(jié)，建立完整、敏捷、協(xié)同的業(yè)務流程，具備在任一時刻采取行動的能力——無論做出當前業(yè)務決策，還是快速響應客戶需求，這樣才能在商戰(zhàn)中更勝一籌。在這方面，各行各業(yè)的標桿企業(yè)，無疑為傳統(tǒng)企業(yè)管理轉型提供了全新的示范和借鑒。

英茂藥業(yè)：靈活架構 全員協(xié)同

傳統(tǒng)管理模式下，公司有董事長，董事長下是總裁，總裁下是各副總，副總下面還有各分支機構或各部門經理，再下面是資深業(yè)務人員以及業(yè)務助理……絕大多數(shù)企業(yè)采用這種組織結構，信息上傳下達都要經過非常漫長復雜的過程。各組織、各部門、各員工很難獲取信息，或者互相以為知道，實際對方并不知，導致信息頻頻失真或不對稱，業(yè)務、溝通、決策過程狀況不斷。

北京英茂藥業(yè)有限公司，中國全水型薄膜包衣預混劑首創(chuàng)者，包衣領域的領跑者，及時引入智邦國際ERP系統(tǒng)，建立了無限級擴展的靈活組織架構，在一套系統(tǒng)中實現(xiàn)各組織、各部門、各員工統(tǒng)一管理。利用系統(tǒng)中現(xiàn)成的權限模板，匹配好銷售、采購、倉管、生產、財務等各種角色的權限和分工，工作就能快速分解和落實到個人。日常經營的點點滴滴，瞬間變成數(shù)字化的信息，員工的工作變成信息的采集、處理、共享和流轉，一次錄入實現(xiàn)全面應用，徹底告別各種繁瑣操作，實時、全面、精準的數(shù)據(jù)信息，讓英茂藥業(yè)決策從此無憂。

有了靈活的組織架構做支撐，英茂藥業(yè)快速實現(xiàn)了業(yè)務的全面協(xié)同。比如，只要成功建立銷售合同，就等于同時完成了合同審批申請、合同審批提醒、收貨地址添加、回款計劃生成等等；在合同界面，一鍵可以生成生產、預購、采購、出庫、費用……這么多業(yè)務、事項和動作，一個界面一次就能搞定。而且，每個人只看到和自己相關的信息，大大減少相互之間的牽連和干擾，不僅提高了工作效率，還避免了各種遺忘和疏漏。

格萊美墻紙：實時庫存 敏捷反應

市場是動態(tài)的，所以每類產品銷量都會有增有減，很多企業(yè)沒有庫存數(shù)據(jù)分析工具，備貨時僅靠訂單、季節(jié)、感覺等判斷。看到熱銷就大量采購，但銷售數(shù)據(jù)有滯后性，加上到貨有周期，經常沒等產品到貨就已斷貨。這樣幾個來回之后，由于你家經常斷貨，客戶就會另選別家，而原本滯銷的產品，因為一直未補貨也會斷貨……對產品種類動輒成千上萬的企業(yè)來說，倉庫的缺貨、超儲、浪費等現(xiàn)象，意味著大量資金正在貶值、占用和縮水，損失難以估量。

北京東方格萊美墻紙有限公司，中國十大墻紙品牌之一，應用了智邦國際ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)產品、倉庫分類無限級管理。在系統(tǒng)中建立好各個倉庫后，就可批量導入產品、庫存等信息，各個倉庫之間互相關聯(lián)，并可進行獨立核算。只需設置好每類產品的安全庫存，系統(tǒng)就會自動對高于上限或低于下限的產品進行提前預警，通過檢索可以實時看到產品庫存狀態(tài)。系統(tǒng)自動生成庫存、暢銷、滯銷、預警等多維報表，以便格萊美決策時快速參考，提前進行備貨或抓緊清倉，加速庫存周轉效率，提高資金使用效率。

有了智邦國際ERP系統(tǒng)，格萊美的庫存、銷售、采購、生產、財務等各項業(yè)務，全部緊密的結合在一起，可以詳細查看每個銷售訂單和與之關聯(lián)的采購、生產、回款等業(yè)務信息，訂單量、采購量、庫存量、生產量、在途量、發(fā)貨量等同時體現(xiàn)。格萊美在系統(tǒng)中實時的記錄所有產品進出等各項數(shù)據(jù)，還可針對不同產品，實時核算各自庫存，并以實時倉庫的形式體現(xiàn)，庫存數(shù)據(jù)自動同步，大大節(jié)省了管理時間，完美解決倉庫統(tǒng)計困難、缺貨斷貨、超儲浪費等難題，使企業(yè)整個運作流程更加便捷高效。

從手工化作業(yè)向信息化管理轉型，對很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，肯定不是一個非常舒適的過程。但信息化管理是科技發(fā)展的必然趨勢，誰也無法阻擋時代前進的步伐。只有把握趨勢，走在趨勢前面，不斷提高信息化水平，才有機會成為未來的行業(yè)領軍企業(yè)。工欲善其事，必先利其器，選擇適合自己的企業(yè)管理系統(tǒng)，將會讓您的信息化管理事半功倍！