吉林市核成電器有限公司占地面積5萬平方米，建筑面積15000平方米，公司有三個(gè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，擁有科學(xué)定位的管理手段及措施、雄厚的技術(shù)力量、現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

公司主要生產(chǎn)汽車電線束、連接器、控制器、汽車低壓電線、汽車暖風(fēng)及各種汽車配件。 是一家從事線束研發(fā)、生產(chǎn)加工的大型企業(yè)。年產(chǎn)線束300多個(gè)品種，年產(chǎn)30多萬套，年產(chǎn)能60萬套。產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制嚴(yán)格 ，能夠滿足不同層次客戶需求。

市場(chǎng)競(jìng)爭激烈 企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)

隨著核成電器的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，工廠生產(chǎn)、庫房和財(cái)務(wù)等部門出現(xiàn)冗雜無序的現(xiàn)象，員工的財(cái)務(wù)情況不能實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)措施，不能做到人人頭上有指標(biāo)，所以對(duì)于企業(yè)來說工資考核、成本考核、合理的庫存控制才是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。行業(yè)的性質(zhì)決定了必須追求細(xì)化的管理、平穩(wěn)性生產(chǎn)，才能使吉林市核成電器有限公司在眾多的同行業(yè)中脫穎而出。而細(xì)化的管理就必須沖破原有的手工模式管理，完善健全的ERP系統(tǒng)才是重中之重。

管理層經(jīng)過慎重考慮，決定走一體化管理之路。通過功能、服務(wù)、資質(zhì)等多方綜合對(duì)比，層層篩選，決定與智邦國際合作。了解其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求后，智邦國際工程師立即根據(jù)詳情為其部署了一套智邦國際ERP系統(tǒng)。

吉林市核成電器有限公司智邦國際ERP系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)

更新迭代 滿足一體化管理的個(gè)性要求

智邦國際ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)可以從采購到應(yīng)付、銷售到應(yīng)收、生產(chǎn)到成本等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成打通。財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理也可以有機(jī)的結(jié)合，發(fā)揮計(jì)劃與控制作用。在系統(tǒng)中。成本核算也是企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化的表現(xiàn)之一，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用控制高度集中。同時(shí)能實(shí)時(shí)監(jiān)控采購物資的實(shí)際采購價(jià)格，及時(shí)了解公司各項(xiàng)大宗原材料等市場(chǎng)信息，促進(jìn)采購成本降低，保證公司成本、利潤核算更加真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確。

吉林市核成電器有限公司智邦國際ERP系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)

企業(yè)一體化管理系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展的常青樹，相信在智邦國際ERP系統(tǒng)的協(xié)助下，吉林市核成電器有限公司能在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)、提高核心競(jìng)爭力，走上可持續(xù)化發(fā)展的道路。