丹東博特科技有限公司與智邦國(guó)際正式簽約，希望通過(guò)智邦國(guó)際機(jī)械行業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，引入最新管理理念，形成一體化生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程。全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)有利地位。

丹東博特科技有限公司主要從事燃油車，新能源車電子執(zhí)行器、EGR再循環(huán)閥、怠速馬達(dá)、傳感器、電子節(jié)氣門和電子渦輪增壓器等汽車配件的設(shè)計(jì)研發(fā)和制造。

丹東博特科技有限公司

公司產(chǎn)品包含Honeywell BorgWarner、HELLA、SIEMENS、MITSUBISHI、SONCEBOZ、DENSO、MAHLE等電控系列產(chǎn)品，現(xiàn)為東風(fēng)本田，北汽和長(zhǎng)豐汽車等國(guó)內(nèi)主機(jī)配套。

博特科技有限公司屬于典型的生產(chǎn)制造型企業(yè)，以接單生產(chǎn)方式為主要經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品做工精細(xì)，工序復(fù)雜，管理工作量大，管理成本高。傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)不能將生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、辦公部門等進(jìn)行系統(tǒng)的集成。由于汽配行業(yè)客戶訂單快速多變，通用件需要按預(yù)測(cè)做備貨，在流程執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)管理層日益感覺(jué)到，企業(yè)難以形成高效的運(yùn)行體系和有效的控制體系。企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)行手工排計(jì)劃，再把計(jì)劃錄入系統(tǒng)，工作量和工作難度都很大，工作效率低，人為出錯(cuò)較多。

面對(duì)以上影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，管理層決定要對(duì)企業(yè)實(shí)施一體化管理，經(jīng)過(guò)功能和服務(wù)等綜合對(duì)比，一番試用評(píng)估后，最終與智邦國(guó)際達(dá)成合作。在了解客戶情況后，智邦國(guó)際實(shí)施工程師立即根據(jù)其情況制定了實(shí)施方案，為其部署了智邦國(guó)際機(jī)械行業(yè)管理系統(tǒng)。

智邦國(guó)際機(jī)械行業(yè)管理系統(tǒng)中，為企業(yè)搭建信息化平臺(tái)，覆蓋企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，集生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、倉(cāng)存、財(cái)務(wù)成本等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)為一體，將各個(gè)環(huán)節(jié)的信息集成管理，大大提高了管理效率，降低了管理成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低人為錯(cuò)誤。針對(duì)復(fù)雜性生產(chǎn)活動(dòng)，采取流程化的方式把握這些活動(dòng)的活動(dòng)規(guī)律。將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)互相關(guān)聯(lián)，優(yōu)化管理流程，有效規(guī)范了員工行為，使得人為錯(cuò)誤越來(lái)越少。系統(tǒng)中，通過(guò)BOM配置工具，生產(chǎn)技術(shù)部可以快速的配置BOM，解決了由于小批量多品種導(dǎo)致BOM頻繁增加的問(wèn)題。

企業(yè)啟動(dòng)一體化管理系統(tǒng)，削弱企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)。相信在智邦國(guó)際機(jī)械行業(yè)管理系統(tǒng)的協(xié)助下，企業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，提升企業(yè)管理能力和效率。