山西卡樂(lè)仕汽車服務(wù)有限公司總占地面積1.5萬(wàn)平方米，園區(qū)現(xiàn)有員工800余人，其中國(guó)外特邀技術(shù)專家5人，高級(jí)工程師10余人、助理工程師50多人、其他各類技術(shù)人員近百人。

卡樂(lè)仕汽車服務(wù)有限公司集研發(fā)與生產(chǎn)一體，涵蓋了汽車在生產(chǎn)、使用過(guò)程中的選裝和延伸產(chǎn)品系列，主要包括全自動(dòng)洗車機(jī)、汽車電子、電器產(chǎn)品（如車載導(dǎo)航儀、車載影音、車載冰箱），汽車安全系統(tǒng)（防盜器、倒車?yán)走_(dá)），汽車美容養(yǎng)護(hù)用品（太陽(yáng)膜、潤(rùn)滑油、車蠟），及汽車飾品（座椅坐墊、汽車香水、裝飾類工藝品）、車載自行車、車載冰箱等野外生活用品。

庫(kù)存數(shù)據(jù)繁瑣混亂 影響企業(yè)發(fā)展

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)訂單的逐漸增加，生產(chǎn)車間容易出現(xiàn)混亂，對(duì)于客戶的訂單，銷售部不能實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存數(shù)量，導(dǎo)致訂單流失或交貨日期延遲。在庫(kù)存管理過(guò)程中，盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)際庫(kù)存量不符問(wèn)題；庫(kù)存物資的管理和控制不能實(shí)時(shí)化問(wèn)題；倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等混亂問(wèn)題；貨物進(jìn)出與單據(jù)不一致問(wèn)題，人為的單據(jù)填寫錯(cuò)誤問(wèn)題。在庫(kù)存管理中，以上出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題已經(jīng)影響企業(yè)的發(fā)展，為考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)管理者決定實(shí)施企業(yè)管理一體化。

在經(jīng)過(guò)層層篩選，企業(yè)管理層決定與智邦國(guó)際合作。了解其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求后，智邦國(guó)際工程師立即根據(jù)詳情為其部署了一套智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)。

山西卡樂(lè)仕汽車服務(wù)有限公司智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地移動(dòng)庫(kù)存管理 提高運(yùn)營(yíng)效率

智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)中，將生產(chǎn)管理、產(chǎn)品庫(kù)存管理、銷售管理、資料檔案、客戶管理，資金收付、成本利潤(rùn)等部門進(jìn)行集成，進(jìn)行信息共享，提高各個(gè)部門協(xié)同工作。系統(tǒng)中還可設(shè)置庫(kù)存短缺提醒，及時(shí)補(bǔ)貨解決了無(wú)貨可賣以及庫(kù)存積壓的情況。通過(guò)入庫(kù)單、其它入庫(kù)單以及單據(jù)類型等設(shè)立，讓庫(kù)房在處理退換貨、庫(kù)存調(diào)整等情況更加清晰明了。并支持總公司分公司一體化管理，支持多部門多門店多倉(cāng)庫(kù)管理，支持每個(gè)分支機(jī)構(gòu)支持財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，并且總部可查分公司運(yùn)營(yíng)情況，減少了不必要的開支提高了運(yùn)營(yíng)效率。

系統(tǒng)中還支持多個(gè)平臺(tái)，隨時(shí)隨地移動(dòng)管理，實(shí)時(shí)掌控業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài) 支持臺(tái)式電腦、筆記本、平板、手機(jī)訪問(wèn)。在辦公室、在家里、在路上、在旅途中隨時(shí)辦公，減少資源投資。

山西卡樂(lè)仕汽車服務(wù)有限公司智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)

社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)大，企業(yè)要發(fā)展就要改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。相信在智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)的協(xié)助下，山西卡樂(lè)仕汽車服務(wù)有限公司將會(huì)降低資源投入，提高企業(yè)效益！