深圳盈邦商業(yè)展具有限公司是集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的包裝公司，主要為珠寶公司打造全新的品牌形象。企業(yè)堅(jiān)持“度身設(shè)計(jì)”的理念，始終從市場(chǎng)的角度和客戶的需求出發(fā), 糅合視覺美學(xué)及營(yíng)銷策略, 挖掘出企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，幫助企業(yè)及其產(chǎn)品創(chuàng)造獨(dú)到的視覺形象，從而為其品牌核心價(jià)值注入生命能量，拓展市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)以“為客戶提供由內(nèi)而外符合品牌特性并附加人文價(jià)值”的理念，為客戶不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。秉承以市場(chǎng)為先尊、宣揚(yáng)"策略化設(shè)計(jì)"的思想，矢志不移的為品牌發(fā)展而服務(wù)。

信息傳遞滯后 成本管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)部門人員的增加，導(dǎo)致各個(gè)部門各自為政，信息的傳遞和反饋渠道不暢，數(shù)據(jù)資料不能有效共享。銷售、退貨、補(bǔ)貨情況不能及時(shí)掌握，造成發(fā)貨延期、發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)多貨、發(fā)漏貨情況時(shí)有發(fā)生，客戶滿意度降低。并且財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中，應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款管理不準(zhǔn)確，查賬難，資金管理阻礙企業(yè)運(yùn)作。原材料的進(jìn)耗存、產(chǎn)品的產(chǎn)銷存不能及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，成本管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

在面對(duì)以上種種問題，企業(yè)管理者考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，決定上一套數(shù)字化管理軟件。經(jīng)過功能和服務(wù)等綜合對(duì)比，一番試用評(píng)估后，最終與智邦國(guó)際達(dá)成合作。在了解客戶情況后，智邦國(guó)際實(shí)施工程師立即根據(jù)其情況制定了實(shí)施方案，為其部署了智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)。

深圳盈邦商業(yè)展具有限公司智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)

做到隨需應(yīng)變 實(shí)現(xiàn)敏捷制造

智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)中，全供應(yīng)鏈信息化可精準(zhǔn)計(jì)算物料需求，采購(gòu)部門據(jù)此準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存單據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)生成，庫(kù)存實(shí)時(shí)管理。對(duì)于財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理的信息化，可使財(cái)務(wù)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)生成。通過應(yīng)收帳款匯總表及帳齡分析表，對(duì)每個(gè)客戶的回款情況全面分析。在系統(tǒng)中對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)和車間作業(yè)管理系統(tǒng)，管理各個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行工序進(jìn)度、在產(chǎn)品和物料耗費(fèi)情況跟蹤。信息化管理平臺(tái)給企業(yè)定制化制造需求帶來了實(shí)現(xiàn)的可能，使企業(yè)做到隨需應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)敏捷制造。

深圳盈邦商業(yè)展具有限公司智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)

深圳盈邦商業(yè)展具有限公司智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)感謝信

企業(yè)信息化管理，不僅僅是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的速度、信息共享，更重要的是對(duì)企業(yè)管理水平的極大提升。相信在智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)的協(xié)助下，企業(yè)將改善成本結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)成本大幅下降，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。