無論日常生活，還是工業(yè)生產(chǎn)，水泵就像心臟，不知疲倦的把水送到各個需要的地方。每臺高品質(zhì)水泵節(jié)約的每一度電，都如同點亮中國節(jié)能和環(huán)保希望的一盞燈。當(dāng)前，能否快速滿足高效能、低成本、個性化需求，成為水泵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。劍門泵業(yè)通過技術(shù)和管理升級，在提高差異化競爭優(yōu)勢的同時，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和企業(yè)效率，在激烈的市場競爭中始終保持核心競爭力。

四川三臺劍門泵業(yè)有限公司辦公樓

劍門泵業(yè)各辦公室員工正在投入工作

四川三臺劍門泵業(yè)有限公司，始建于1951年，國家二級企業(yè)，原國家機械工業(yè)部水泵定點生產(chǎn)專業(yè)廠家。歷經(jīng)69載，劍門泵業(yè)依然保持勃勃生機與活力，奧秘在于視質(zhì)量為企業(yè)生命。公司擁有30多個大類、200多個規(guī)格型號、2000多個品種的產(chǎn)品，還可根據(jù)用戶需求設(shè)計制造，廣泛應(yīng)用在清水、污水、石油、化工、汽車、電業(yè)、消防、礦山、城建、航空、造紙及污水處理等行業(yè)。

劍門泵業(yè)生產(chǎn)車間一角

劍門泵業(yè)柴油機水泵產(chǎn)品

隨著客戶需求不斷變化，公司產(chǎn)品持續(xù)擴展，也讓劍門泵業(yè)面臨管理難題。以往只有幾十種產(chǎn)品，不管業(yè)務(wù)員、技術(shù)員、生產(chǎn)員還是管理層，對相關(guān)信息了如指掌。但是當(dāng)產(chǎn)品增加到2000多種時，不僅各環(huán)節(jié)信息很難及時知曉，而且極易導(dǎo)致產(chǎn)供銷脫節(jié)無法按時交付訂單。為了高效調(diào)配內(nèi)外資源，解決信息分散、孤立難題，建立一體化管理模式，決策層最終把目光鎖定ERP系統(tǒng)。

通過對技術(shù)先進(jìn)性、軟件擴展性、功能契合度以及服務(wù)、信譽和案例等多家對比分析，劍門泵業(yè)最終選擇基于一體化管理思想研發(fā)的智邦國際ERP系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)上統(tǒng)一入口，在業(yè)務(wù)上覆蓋內(nèi)外，在流程上一鍵聯(lián)動，將數(shù)據(jù)中心和智能算法相結(jié)合，實時感知內(nèi)外變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略，通過系統(tǒng)智能決策，靈活應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)，充分把握水泵行業(yè)智能化發(fā)展新契機。

劍門泵業(yè)智邦國際ERP系統(tǒng)成功實施

打造智能化數(shù)據(jù)鏈，經(jīng)營全程數(shù)出一處

劍門泵業(yè)產(chǎn)品有30多個大類、200多個規(guī)格型號、2000多個品種，還可根據(jù)用戶需求設(shè)計制造。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，零部件多，意味著生產(chǎn)復(fù)雜度較高，加上個性需求多，生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)一直變化，僅就產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查找和管理，工作量就已非常大。

由于之前各部門沒有統(tǒng)一的協(xié)作平臺，劍門泵業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)銜接，需要大量單據(jù)、人力方式跟進(jìn)和對接，很難保障庫存準(zhǔn)備時間和成本控制。而且，同種零件經(jīng)常在不同車間生產(chǎn)，不同任務(wù)對不同車間的時間要求不同，導(dǎo)致有的車間忙得焦頭爛額，有的無事可做，進(jìn)度控制、產(chǎn)能平衡更是難上加難。

針對這些管理難題，劍門泵業(yè)通過智邦國際ERP系統(tǒng)，建立覆蓋客戶、項目、產(chǎn)品、訂單、庫存、采購、生產(chǎn)、售后、財務(wù)到辦公等標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)錄入模板。各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)全都錄入系統(tǒng)中，通過按鈕級權(quán)限嚴(yán)密控制數(shù)據(jù)查看、修改、復(fù)制、導(dǎo)入、導(dǎo)出、刪除、恢復(fù)等操作。無論對歷史、現(xiàn)在還是后期數(shù)據(jù)的管理和安全，都是非常大的幫助。

同時，劍門泵業(yè)利用系統(tǒng)對電腦、手機、平板、PDA、掃描器等多終端支持，對產(chǎn)品從需求、設(shè)計到產(chǎn)供銷整個過程數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集和共享。無論哪個環(huán)節(jié)，無論執(zhí)行層、管理層到?jīng)Q策層，隨時隨地可以獲取數(shù)據(jù)、流程審批、互動交流或分析決策。全程可視的數(shù)據(jù)，實時可控的過程，為企業(yè)一體化管理戰(zhàn)略打好了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

就拿產(chǎn)品管理來說，通過系統(tǒng)中的產(chǎn)品分類功能，劍門泵業(yè)可對2000多種產(chǎn)品快速分門別類細(xì)化管理。只需一鍵批量導(dǎo)入系統(tǒng)中，小到一個零部件比如螺絲，是自制件、委外件還是外購件，供應(yīng)商是誰，在哪個倉庫，出入庫記錄，以及數(shù)量、價格、圖片、序列號、條形碼……都能實時查詢，一鍵知曉。

在數(shù)據(jù)一體化管理基礎(chǔ)上，劍門泵業(yè)進(jìn)而實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)深度交互。只需啟用系統(tǒng)中預(yù)置的各種策略，比如產(chǎn)品多單位管理和自動化換算，無論產(chǎn)品有多少個單位，在采購、生產(chǎn)、入庫、出庫等環(huán)節(jié)，一鍵切換不同單位，自動完成數(shù)量換算和單位拆分，無需繁瑣人工核算，大幅提升各環(huán)節(jié)響應(yīng)能力和工作效率。

不僅如此，系統(tǒng)中還有“產(chǎn)品庫齡分析”功能，劍門泵業(yè)只需個性化設(shè)置想要監(jiān)控的庫齡時段，比如30天、90天、180天等，一鍵點擊“庫齡分析表”，產(chǎn)品所在倉庫、數(shù)量、庫存、成本等一目了然。除了可以分時段查看庫齡，還能從產(chǎn)品、供應(yīng)商、倉庫等角度一鍵對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和追根溯源，以便讓銷售加速清倉，采購提前備貨，財務(wù)及時調(diào)控成本，打造了一條智能化的數(shù)據(jù)鏈。

劍門泵業(yè)智邦國際ERP系統(tǒng)實施現(xiàn)場

構(gòu)建聯(lián)動式項目流，隨時隨地協(xié)作無憂

最近幾年，由于個性需求、交貨時間以及成本控制等因素影響，劍門泵業(yè)很多產(chǎn)品需要以項目形式設(shè)計和生產(chǎn)。不僅生產(chǎn)周期長，需要跨月甚至跨年，而且邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊調(diào)整，物料清單、生產(chǎn)過程、成本利潤等全都處在不穩(wěn)定的動態(tài)變化中。

同時，公司還要兼顧各種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的按單生產(chǎn)、備庫生產(chǎn)需求。隨著個性需求、產(chǎn)品種類、項目數(shù)量不斷增加，相關(guān)的計劃、訂單、采購、生產(chǎn)、回款、成本等，手工操作工作量越來越大，而且效率低、響應(yīng)慢、失誤多、風(fēng)險大，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段快速發(fā)展需求。

多項目、多階段、多終端管理，是智邦國際ERP系統(tǒng)項目管理的顯著優(yōu)勢，這與劍門泵業(yè)當(dāng)前高速成長、智能管理的發(fā)展需求不謀而合。除了項目一鍵式批量導(dǎo)入和循環(huán)式自動推進(jìn)，達(dá)到對每個項目執(zhí)行過程的實時監(jiān)控和持續(xù)追蹤。劍門泵業(yè)還通過自定義流程、可視化階段，打造了一個集成化、可視化、自動化的項目管理平臺。

比如，劍門泵業(yè)可將以往對各行各業(yè)項目管理的成功經(jīng)驗，通過自定義流程，全都變成系統(tǒng)中數(shù)字化的各類流程模板長久保留。后期遇到類似客戶或項目，就能一鍵調(diào)用，或一鍵復(fù)制后簡單修改直接使用。而且隨時可以查閱、共享、優(yōu)化和擴增，形成用之不竭的項目資源庫。每個流程執(zhí)行完畢，自動觸發(fā)下個環(huán)節(jié)，將項目細(xì)化成了一個個階段，環(huán)環(huán)相扣自動留痕，避免各種不必要的成本和消耗，管理起來省心省力。

面向項目的設(shè)計和生產(chǎn)，自然離不開圍繞項目開展的訂單、采購、生產(chǎn)等多方協(xié)作。劍門泵業(yè)通過智邦國際ERP系統(tǒng)，可以由項目一鍵生成設(shè)計、報價、合同、采購、生產(chǎn)、售后、費用、通知等。一方面實現(xiàn)項目、業(yè)務(wù)打通，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，另一方面將項目再次分解成了一個個更小的項目。劍門泵業(yè)始終在一套系統(tǒng)中實時掌控項目全局，更能對項目每個環(huán)節(jié)、每個節(jié)點細(xì)化管理，有效保障了項目成功率和利潤率。

劍門泵業(yè)智邦國際ERP系統(tǒng)實施現(xiàn)場

項目因為協(xié)作多、周期長、變化大，各方不在一處辦公是常態(tài)，項目協(xié)同和過程控制的及時性，是很多企業(yè)的管理痛點。智邦國際ERP系統(tǒng)對移動端協(xié)同辦公的支持，解決了劍門泵業(yè)一大難題。員工通過電腦、手機、平板等，可以隨時隨地查看各項目、各階段、各環(huán)節(jié)進(jìn)展，層層穿透追蹤。還能實時查收項目協(xié)作、延期等提醒，從而實現(xiàn)對項目計劃與實際、成本和利潤等有效控制。

劍門泵業(yè)智邦國際ERP系統(tǒng)感謝信

企業(yè)業(yè)務(wù)的邊界，決定了企業(yè)競爭的邊界。只有具備整合更多資源的能力，才能從整合后的產(chǎn)供銷、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈共同體中聯(lián)合獲利。接下來，劍門泵業(yè)將通過智邦國際ERP系統(tǒng)，持續(xù)升級一體化管理體系，經(jīng)營全程數(shù)出一處，隨時隨地協(xié)作無憂，不斷加速將融合新技術(shù)的高能效產(chǎn)品和方案交付給每位客戶，將每滴傳送的水，都變成澆灌中國未來希望的源泉。