數字時代，面對競爭加劇、利潤變薄、要求變高、迭代加速等重重挑戰，很多企業采用項目方式生產經營。項目一般周期長，涉及的公司、人員、地點、資金多，傳統手工表格等管理方式，銷售、設計、采購、生產各環節經常脫節，很難了解項目進度、延誤、變更、成本、問題等，嚴重影響交付率和滿意度，成為企業提效降本和轉型升級的瓶頸。

（陜西歐迪亞實業有限公司辦公樓）

作為典型的項目型生產公司，歐迪亞實業同樣承載著眾多客戶的期望。面對管理挑戰，公司主動求變，建立項目全流程協同化平臺，集中管理內外各個環節協作，用統一數據創造價值，用多維統計實時決策，保障各個項目有條不紊進行，更讓質量、成本、交付、增長等不負眾望。他到底是怎樣實現企業管理蛻變呢？接下來我們一起分享干貨。

（歐迪亞實業公司生產廠區局部圖）

陜西歐迪亞實業有限公司，創立于1981年，集研發、設計、生產、銷售、服務于一體，有塑料、橡膠、鈑金沖壓、達克羅表面處理等四大支柱產業，是比亞迪汽車供應鏈的A級供應商，年產值2億元左右。

（歐迪亞實業公司汽車沖壓鈑金系列產品）

公司擁有鹽霧試驗機、電子萬能試驗機、臭氧老化試驗箱、高低溫試驗機、熱老化試驗箱及水分分析儀、布氏/洛氏/邵氏硬度計等各種測試設備儀器，保障了產品在進料檢驗、生產過程中、包裝入庫前得到真實、權威檢測，以滿足廣大客戶對產品功能及性能方面的檢測要求。

（歐迪亞實業公司自閉閥生產檢測設備）

隨著競爭加劇，業務加速，商機稍縱即逝，客戶對效率要求也越來越高。歐迪亞實業公司高層意識到，全面升級項目管理水平，實現上下游整合協同，才能縮短項目周期，快速滿足客戶需求。一款既能解決現有問題，又能滿足未來需求的管理軟件，成為急需。經過功能、操作、擴展、服務、案例等反復對比，最終選擇智邦國際ERP系統。

對歐迪亞實業公司來說，首先，智邦國際ERP系統，軟件架構采用“企業一體化”管理模式，能隨企業發展而擴展，具備長久適用性；其次，功能模塊覆蓋客戶、項目、報價、銷售、合同、供應商、采購、倉庫、生產、財務等，數據互通，保障了各環節同步和連續，避免失誤低效；進而，所有數據實時集成和分析，省去繁瑣獲取和統計。那么，隨著系統全面啟用，到底帶來怎樣的改變呢？

（歐迪亞實業公司智邦國際ERP系統成功實施）

企業全鏈路無縫協同，打通內外循環體系

對項目型生產企業來說，項目越大，關聯的業務、范圍、地點、內容等越龐雜。傳統管理模式下，所有項目同時進行，執行過程中，現場情況時刻都在變化，各方信息不一致，浪費大量時間人力財力。

尤其生產型企業，從客戶、項目、銷售、生產到交付，鏈條長、環節多，數據全都分散在不同環節，導致業務經常脫節，項目需求、目標、進度、成本、交付等失控，管理很被動，嚴重影響企業提效降本和競爭優勢。

對此，歐迪亞實業公司，充分發揮智邦國際ERP系統“企業一體化管理”優勢，一套軟件，實現跨公司、跨業務、跨項目、跨區域等一體化管理，從項目需求、立項、簽約、計劃、流程、執行、進度、變更、成本、交付、結項到分析等，全流程可視化，一鍵式協同，大幅提升項目管理、客戶服務等的效率和質量。

（智邦國際ERP系統：一個軟件，解決企業一體化管理難題）

而且，系統支持電腦、手機、平板等多終端協同辦公，歐迪亞實業公司各環節，可以隨時隨地采集、傳遞、獲取項目最新信息，無縫協作。這種精細化到員工級的快速決策和優化提升，不僅解決項目管理難題，更為企業持續提效降本增質，提供全方位的數據支撐。

（智邦國際ERP系統：項目一鍵生成設計等關聯業務）

比如，可以按需設置項目階段，還可賦予每個階段不同顏色，公司所有項目，溝通、立項、待簽、已簽、結項等各有多少，一目了然。

（智邦國際ERP系統：個性化設置所需項目階段）

（智邦國際ERP系統：公司所有項目所處階段，一目了然）

還可個性化設置項目流程，項目創建時一鍵引用所需流程，即可上一流程處理完畢，自動觸發和提醒下一流程，協作精準實時高效。

（智邦國際ERP系統：個性化設置所需項目流程）

（智邦國際ERP系統：個性化設置所需項目流程）

還有更直觀便捷的，一鍵點擊項目漏斗，可在一個界面實時呈現每個階段的項目數量、簽約幾率、預計金額等，階段、進度、金額、問題盡在掌控。

（智邦國際ERP系統：項目漏斗，一個界面實時掌控各階段預計簽單額）

一鍵點擊項目總覽，一個界面實時掌控此項目基本信息，關聯的審批、客戶、報價、合同、采購、生產、財務等全過程信息，以及每個環節下的具體節點和進度，實現一體化、精細化、實時化項目管理的全面落地，助力歐迪亞實業公司快速響應內外需求和變化。

（智邦國際ERP系統：項目總覽，一個界面掌控該項目全過程）

企業現金流可視可控，持續推動盈利增長

對項目型生產企業而言，傳統管理模式下，除了業務集成和協同難題，無論項目還是生產環節，財務管理也讓很多企業很是頭疼。

一方面，項目多、公司多、往來多，需要核算的賬目、合同、款項多，資金管理難度大，收付款漏洞多，成本經常算不清。另一方面，項目和財務數據孤立，核算維度各不統一，不僅各自難以獲取完整數據，還需重復加工對方數據，以致于項目環節只顧進度和完工，財務環節數據也不準確，成本費用失控等，嚴重影響企業戰略達成和持續生存。

啟用智邦國際ERP系統后，借助“企業一體化管理”體系和架構，歐迪亞實業公司，不僅實現所有數據編碼統一規范，互聯互通，業務一鍵協同，保障數據準確性和協作效率。更實現項目、業務、財務甚至稅務一體化管理，全流程實時監控和追溯每個項目的金額、應收、應付、費用、成本、利潤等，全面提升項目管理和成本控制水平。

（智邦國際ERP系統：項目數量實時統計）

舉個例子，項目全程支持一鍵生成差旅、會議、水電等費用，并可針對不同項目、類型等設置不同報銷流程，完整詳細記錄每筆費用。同時，項目一鍵生成合同、采購等關聯業務時，自動生成收款、付款計劃，避免忘收、漏收、錯收。而到生產環節，更提供訂單法、品種法、分步法等多種成本核算方式，尤其分步法，可精細化核算每個車間部門成本，筆筆分明。

（智邦國際ERP系統：支持按需設置成本核算方式）

而且，所有相關費用、成本等，均可自動歸集到對應項目上，并提供權限范圍內共享的多維度分析中心和檢索方式，以便項目人員、財務人員、管理人員等，實時對比、預防、管控和追溯，持續優化提升，保障項目成功率和盈利率。

（智邦國際ERP系統：實現項目、財務基于同一數據多維分析）

此外，業務單據，可一鍵自動生成財務憑證。既能單個、合并、全部生成財務憑證，也能業務單據、財務憑證互相關聯，穿透查看。是否需要生成憑證，以及生成憑證的模板等，均可自由設置，協同更靈活，做賬更高效，管控更及時，提效降本增質立竿見影。

（智邦國際ERP系統：個性化設置財務憑證生成策略）

數字時代，市場需求瞬息萬變，跨界對手層出不窮，業務快速發展帶來的產供銷財等協作數量、規模和難度倍數級上升。傳統管理思維、方式和經驗，如同過時的地圖和交通工具，已經無法滿足數字時代發展需求，數字化轉型，勢在必行。創立至今40多年來，不斷創新，持續突破，用企業智慧滿足客戶愿望，是歐迪亞實業公司基業長青的秘籍。

（歐迪亞實業公司智邦國際ERP系統成功實施）

隨著智邦國際ERP系統全面啟用，在“企業一體化管理”全新思維指引下，一個內外、線上、線下、軟件、硬件等無縫協同的數字化歐迪亞實業公司，正在基于全局視角提供面向未來的產品方案，與新老客戶一起，更好的解決當前挑戰，把握未來機遇。