黨的二十大報告將“實現高質量發展”作為中國式現代化的本質要求之一，提出“加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群”，“推動制造業高端化、智能化、綠色化發展”。

在數字化發展新機遇下，各行各業數智化轉型浪潮來襲，數字經濟與實體經濟深度融合，拓展實體經濟發展新空間，將數智技術融入企業管理全過程，成為產業升級和各行業的共同趨勢。

數字化、智能化對當今企業轉型發展，起到什么作用？數智技術如何賦能企業管理？作為北京具有代表性的科技創新企業，智邦國際有哪些技術優勢？如何解決企業在管理過程中的痛點？ ……在近日舉行的智邦國際媒體交流會上，針對這些熱點問題，智邦國際董事長兼CEO陳沐陽先生接受了來自北青網、中國網、搜狐科技、愛分析、產業家的專訪。

以下來自媒體新聞摘錄：

【他們是科技創新排頭兵】

融入企業管理全過程，智邦國際數智一體化推動企業智能化

數智化轉型大勢所趨，數智技術如何賦能企業管理

陳沐陽表示，互聯網“下半場”已至，在新的生態中，產業互聯網的發展需要多方助力。數字化、智能化已融入企業轉型的方方面面，企業對數智化轉型的認知也正在經歷巨大轉變，數智化轉型不僅能加快企業進程，還能培育新的產業和模式。中國企業轉型升級處在關鍵時期，智邦國際要讓更多的企業從“數智一體化”中獲益，幫助他們加快轉型步伐，提升企業競爭力，形成具備強大內核的企業發展勢能，實現短期業務目標與長期發展戰略目標。

陳沐陽坦言，數字化、智能化對企業而言，并不是簡單的做加法。數字化、智能化的載體是一套系統、一個解決方案，這個載體要與企業管理理念相結合，要與企業的發展戰略相吻合。從實現基本目標來看，企業數智化的可視化結果是“提質降本增效”；而從長遠目標看，大家常說的說賦能企業，其實是賦予企業應對供應鏈變化的能力，賦能企業適應需求端變化的能力，也是賦予企業打造核心競爭力的能力。他舉例說：“比如企業的辦公、生產、財務等環節，在數字化、智能化的加持下，流程更順暢，數據準確率更高，決策更科學，這些都是讓企業從內部管理擴散到外部競爭力優勢的關鍵點，所以數智化的核心，是要基于企業管理做轉型發展，將企業視為一個整體，齊頭并進。”

陳沐陽介紹，數智化能解決企業三個層面的問題，第一是全方位展示一個企業的真實狀態，就像我們到醫院去健康體檢，拍CT，做化驗一樣，它對身體各個指標，各個細胞、組織的健康狀況都一覽無余；第二是對企業做優化，就像根據人體不同的身體情況，比如需不需要補鈣，高血壓的調整，補充維生素等，根據企業的具體指標作出針對性的優化措施；第三是從根本上徹底改變企業組織，就像人體的基因工程一樣，從基因片段給替換了，這個階段就是智能化階段。

陳沐陽強調，數智技術根源還是基于底層數據，逐漸建立生態。通過數據模型和算法，優化流程、業務等，打破以往的溝通協作壁壘，形成具有聯動性的運作機制和決策依據。“通過數字化對企業全方位了解，通過智能化分析對未來做出預測，從流程改造到業務模型，再到產業邊界，都會徹底變革。數據驅動下，企業對內提高制造質量和效率、降低運營成本、減低庫存、縮短交付周期，對外提升服務水平、快速應對市場變化,提高企業經濟效益。所以現在全社會有這個共識，各行各業數智化轉型浪潮撲面而來，很有幸我們在這個浪潮之中。”陳沐陽表示。

一體化：智邦國際核心優勢，解決企業痛點難點

智邦國際在6月28日召開的全球品牌戰略發布會上，官宣了 “一個好漢三個幫 全程一體用智邦”的slogan。專注“數智一體化”，正是智邦國際二十年如一日的初心。陳沐陽介紹，“一體化”是智邦國際的核心優勢，智邦國際是企業一體化的首倡者、創新者，從企業管理的細微之處，到企業戰略層面的管理難題，智邦國際數智一體化ERP（Enterprise Resource Planning“企業資源計劃”的簡寫）為企業解決管理痛點，打通管理難點。

“自智邦國際成立之初，我們就認識到企業管理是一個整體，不能出現信息孤島，要想真正發揮企業管理的價值，不同行業特點、不同企業規模、不同業務類型，需要不同的管理戰略。我們經過二十年的探索，基于一體化的管理理念，為企業打造了一個無壁壘的管理生態環境。” 陳沐陽說。

據悉，智邦國際研發了一整套企業管理軟件，建立了一體化操作的體系，實現“一套軟件解決所有管理問題”、“一個平臺兼容所有數據”、“一次錄入實現全面應用”，徹底解決不同企業在不同階段的管理需求。用戶使用智邦國際產品過程中，既能避免多套系統切換、多套軟件并行、多次數據錄入的繁瑣操作，又能實現業務流程、信息數據、應用軟件等的無縫集成，全面滿足企業管理之所需。

對于智邦國際數智一體化ERP是如何解決企業痛點的，陳沐陽表示，從企業管理的細微之處，到企業戰略層面的管理難題，數智一體化ERP為企業解決管理痛點，打通管理難點。很多企業內部系統林立，這些“數據煙囪”嚴重影響企業內外協作，智邦數智一體化ERP恰好針對這一點，讓企業整體在一個系統內運營，流程自動流轉，數據格式統一，數據源一致，真正為企業打破受限于系統、數據、協同流程等管理痛點的制約，解決管理、決策、運營等方面的問題。

陳沐陽進一步舉例說明。在決策層面，智邦數智一體化ERP為企業提供了宏觀、微觀兩個視角。“宏觀上我們有艦長瞭望臺、駕駛艙、生產看板等這樣的宏觀數據模型，管理者對關鍵生產要素、進度、關鍵業務板塊的情況，一目了然。”

在運營層面，以產銷一體化為例，企業銷售訂單可直接轉生產，這個小小的關鍵點對企業而言，可以節省很多線下溝通的時間，同時數據在系統內同步，資源調配基于庫存和生產的當時情況，更精細，更能降低生產成本，提高產能。

服務本土，放眼國際，助力數字經濟發展 

二十年的發展，智邦國際積累了解決企業各種管理問題和采取實用措施的豐富經驗，建立了完備的技術研發中心和營銷服務體系，凝聚了一批國際化、專業化、高素質的優秀人才，形成了立足北京輻射全國的銷售、服務及伙伴網絡。智邦國際已在全國設立13家分公司，其管理軟件產品和解決方案廣泛部署在金融、電信、制造、機械、裝飾、電子、零售、醫療、科技、媒體等45個行業，覆蓋200多個城市和地區，每天有幾百萬用戶同時使用。

作為民族企業，智邦國際將持續加碼科技投入和技術創新，堅持企業是一個整體的一體化管理理念，為每一家客戶做到內部一體化，橫向一體化，縱向一體化和底層數據一體化，同時，希望未來能服務更多本土企業。“雖然我們已經有一定的客戶基數，但按照我們國家的企業總數來說，并沒有真正的滲透下去。未來，我們將更專注于產品試煉，不斷創新智邦國際獨有的技術優勢，構建全新的數智化生態體系，希望能服務更多的中國企業，為數字經濟發展和高質量中國建設貢獻力量。”陳沐陽說。

在談及有何遠景規劃和國際戰略計劃時，陳沐陽表示，“走出去也是我們的戰略之一，智邦國際未來會繼續擴大版圖，真正地走出去，展現中國企業的實力和魅力，讓外國企業也能用到數智一體化解決方案，為中國企業在世界范圍內站穩腳跟出一份力。”

智邦國際：深耕數智一體化，引領ERP行業創新發展

在數字化、智能化快速發展的時代，企業對于先進的信息技術需求愈發強烈。作為業界砥柱的智邦國際，自2003年成立以來，一直致力于為企業提供一體化管理解決方案，幫助企業實現提質降本增效的目標。在ERP行業中，智邦國際以數智一體化為特色，打破信息壁壘，提升企業管理效率，成為行業內的領先者。

一、數智一體化對企業轉型發展的推動作用

在智邦國際看來，數智一體化并非簡單的疊加，而是將數字化、智能化技術與企業實際管理需求相結合，為企業打造一個無壁壘的管理生態環境。數智一體化ERP主要解決企業在管理過程中的痛點，通過內部一體化、底層數據一體化、橫向一體化、縱向一體化四個維度，實現企業全方位的數字化轉型。

陳沐陽先生表示：信息化實際上是對信息流動的一種提升，它能夠提高各個部門之間的協同效率。在實現信息化的過程中，首先需要通過人員錄入的方式采集客戶、物料等數據。然而，到了數字化階段，錄入方式會發生根本性的變化，通過物聯網和數據采集技術自動獲取信息，這樣可以更加保證數據的效率和精準性。

二、智邦數智一體化ERP的技術創新與優勢

智邦國際的數智一體化ERP具有顯著的技術創新與優勢。首先，該系統以企業實際管理需求為基礎，結合先進的信息技術，打造全程一體化管理體系。通過規范、靈捷、高效的業務流程，實現銷售、客戶、項目、生產、庫存、采購、人資、財務、辦公等所有環節的無縫管理。此外，該系統能夠確保數據信息在傳遞過程中的準確性、時效性和有效性，幫助企業快速反應、緊密協作、良好運營。

陳沐陽先生表示：成功并非偶然，每一件事情的發生都有其原因。在ERP領域，技術創新的實現往往是以業務場景為基礎的。只有將技術與場景相結合，才能充分發揮技術的優勢。從技術的角度來看，例如在開始進行整體的技術分析或數據設計時，我們會為每一個單據、每一個物料以及每一個最小的業務元素定義一個唯一的編碼。這個編碼就如同一個人的身份證一樣，可以確保數據在系統中進行流動時具有唯一性。無論數據流到何處，都可以通過唯一的編號來進行追蹤和管理。這樣一來，我們就可以及時鎖定、獲取和分析數據。將這些與業務相結合，就是我們呈現的一體化前臺。因此，其底層邏輯便是如此。

三、智邦國際的企業文化與產品力

智邦國際的企業文化是驅動企業不斷前行的核心力量。公司始終堅持創新、追求卓越，將客戶需求放在首位。同時，智邦國際注重員工成長與發展，鼓勵員工與企業共同成長。這種企業文化使得公司在應對挑戰時更具韌性，員工也更有熱情。

在產品層面，智邦數智一體化ERP以客戶需求為導向，通過創新的技術和獨特的功能設計，滿足企業一體化管理的需求。該系統具備靈活性和可擴展性，能夠快速適應不同行業和業務規模的企業需求。此外，智邦國際注重產品安全穩定，確保系統運行的可靠性和數據的安全性。

對于服務層面，陳沐陽先生說：我們的“521服務體系”，能夠幫助企業真正用起來系統，輔助企業日常解決管理問題，將系統靈活嵌入到工作中，沒有應用就談不上實現管理目標。

四、如何實現企業內部一體化、橫向一體化、縱向一體化和底層數據一體化

為了實現企業內部一體化、橫向一體化、縱向一體化和底層數據一體化，智邦國際采取了多方面的措施。

首先，在產品設計中融入了一體化管理的理念，通過構建規范、靈捷、高效的業務流程，實現銷售、客戶、項目、生產、庫存、采購等各環節的無縫銜接。

其次，通過底層數據的一體化管理，實現數據的無縫流動和整合利用。同時，通過深入挖掘業務數據，為企業提供科學決策依據。

最后，智邦國際提供全方位的技術支持和服務體系，幫助企業順利使用產品并解決實際業務問題。公司的“521服務體系”包括5大人工客服團隊、2條服務監察專線以及1個在線客服中心，確保客戶在使用過程中得到及時響應和幫助。

作為ERP行業的數智一體化先行者，智邦國際以先進的技術和管理理念為核心競爭力，致力于幫助企業實現數字化轉型和提升核心競爭力。未來，智邦國際將繼續深耕數智一體化領域，不斷創新和優化產品和服務體系，為更多企業提供全面、高效的一體化管理解決方案。

智邦國際董事長陳沐陽：引領數智一體化，讓企業更高效更智能

智邦國際，作為一家具有20年發展歷程的企業，近日發布了全球品牌戰略，為行業帶來了全新的關注點。本次發布了企業的品牌使命，即“引領企業一體化 推動企業智能化”，官宣了 “一個好漢三個幫 全程一體用智邦”的slogan，和“全程一體 就用智邦一體化ERP”的USP，以及全新品牌LOGO和品牌超級符號。未來，智邦國際將以全新的品牌戰略擘畫全球業務版圖。

陳沐陽在接受媒體采訪時表示，發布全球品牌戰略是智邦國際經過多年發展和沉淀的必然結果。作為一家以B端市場為主要服務對象的企業，智邦國際深知購買只是開始，交付才是真正關鍵的一環。在產品、管理水平和組織能力方面，智邦國際一直致力于打磨和優化，將口碑始終置于首位。經過長期準備，他們相信團隊已經做好了準備，而現在正是一個臨界點，一個機遇的節點。

“此時發布全球品牌戰略還因為大時代浪潮的來臨。互聯網的上半場已經過去，而智邦國際正好站在這個行業的關鍵位置。”陳沐陽說道“個人、企業甚至國家的成功都需要時代的支持和機遇。智邦國際準備良久，也相信自己能夠抓住這個時機，推動中國企業在全球產生更大的影響力。”

在談到數智一體化的重要性時，陳沐陽先生強調了智邦國際始終專注于這一領域的理念。他表示，“專注數智一體化”是智邦國際的根，二十年如一日，始終堅持不變。這一理念體現在產品設計中，每個業務方向、每個崗位角色、每個人員和資源都是整體的一部分。同時，智邦國際不斷加強一體化優勢，持續豐富產線，加大研發投入，讓每個“枝條”都得到深入發展，以實現企業的健康發展和競爭優勢。

智邦國際的數智一體化ERP作為核心產品，以其獨特的設計理念和數據結構，實現了企業內外協同和信息流轉的無縫銜接。陳沐陽先生舉例說明了ERP在企業內部的應用，如銷售人員可以實時查看產品庫存和訂單情況，財務部門與業務部門的信息互通，實現業務和財務的一體化管理。此外，智邦國際還與第三方合作伙伴打通了外部的數據流轉，構建了一個開放的生態環境，促進了企業與外部合作伙伴的無縫連接。

在滿足不同行業、企業規模和發展階段的客戶需求方面，智邦國際通過多樣化的產品線實現了定制化服務。陳沐陽介紹道，一體化并不是簡單地在模塊或場景上的一體化，而是要求業務本身的一體化。針對不同的細分市場和垂直行業，智邦國際推出了智能制造、智能客服和智能營銷等系列產品，并通過數據的打通實現不同產品線的結合，以滿足客戶多樣化的需求。

對于中國企業來說，實現企業一體化不僅是管理層面的挑戰，也涉及到組織文化的轉變和技術支持的落地。陳沐陽認為，這需要各個層面的協同合作和全員參與。智邦國際致力于引領企業一體化的實踐，通過提供一體化解決方案和智能化工具，幫助企業打破信息壁壘，實現業務流程的無縫連接，從而提高企業的運營效率和創新能力。

陳沐陽還表示，企業一體化與企業智能化是相輔相成的。在推動企業智能化的過程中，一體化是基礎和前提，而智能化則是實現一體化的重要手段和目標。智邦國際積極探索人工智能、大數據分析等前沿技術的應用，助力企業實現智能決策、智能運營和智能服務，進一步提升企業的競爭力和創新能力。

品牌戰略發布會上，智邦國際還宣布了全新的品牌標識和超級符號。品牌標識以首字母“Z”為基礎，巧妙地結合了中國印章的特點，象征著智能化、智慧化以及卓越的匠人精神。這一品牌標識既傳遞了智邦國際的企業風格，也展示了對中國文化的傳承與發揚。同時，這個標識也代表著智邦國際致力于打破企業信息孤島，實現全程一體化的理念。

陳沐陽表示，智邦國際將以全新的品牌戰略為引領，繼續深耕中國市場，并積極走向國際舞臺。他強調道：“未來，我們將更加專注于產品創新，不斷創造智邦國際獨有的技術優勢。我們希望為本土企業提供更精細化的服務，同時走出國門，向世界展示中國企業的實力。讓世界感受我們國家文化傳承的魅力，看到智邦國際所具備的無限潛力。”

智邦國際在過去的二十年里取得了長足的發展，憑借著產品的創新和高質量的服務，贏得了廣泛的市場認可。未來，智邦國際將繼續致力于數智一體化領域的探索，為更多企業帶來價值，助力其實現高效、智能的運營和管理。在陳沐陽的帶領下，智邦國際將不斷追求卓越，開拓進取，成為行業的領導者，為企業的可持續發展貢獻力量。

智邦國際：聚焦自主創新與信息安全，國產應用軟件大有可為

在信創化和數字化的雙重帶動下，信創產業價值鏈中的國產應用軟件企業不斷發揮影響力，產品持續滲透到各行業各業。其中，不乏智邦國際這樣的國產應用軟件領域中數智一體化先行者，但想要實現更深層次的國產化滲透還有一段路要走，來自國外成熟產品的技術和功能壓力，以及已經成形的頭部市場布局……

突破是技術挑戰，也是時間問題，但未來仍可期盼。

• 技術創新是底色

作為與企業業務深度結合的應用軟件，在技術創新上，既要服務于企業現有業務模式，又要具備前瞻性。企業發展不是定式，“今天的軟件不一定適用于明天的企業”。信創化要求核心技術創新，一方面是聚焦重大技術突破，另一方面則是企業技術自有化、迭代、與時俱進。

• 信息安全是基礎

信息安全從來都不是對應用軟件的高標準嚴要求，而是本應具備的基礎特性。信息安全在今天已經不再局限于企業，而是關乎行業發展、國家安全。

智邦國際創始人陳沐陽對記者表示：信息安全從來都不是對應用軟件的高標準嚴要求，而是本應具備的基礎特性。一直以來，智邦國際將信息安全置于系統技術創新首位，我們組建了一整支高質量的技術人才隊伍，以及來自各行業各領域的產品專家，將不同行業企業的發展痛點，嵌入到技術研發中，通過產品設計和功能迭代解決企業發展困局，這是智邦國際核心優勢之一。

本土產品適配企業架構、業務場景，減少漢化帶來的問題。國內外的語言環境存在差異，漢化后的軟件用語和邏輯，雖已經過一段時間的打磨，但其國外的“基因”對于國內企業而言，能否完全適應，需要畫個問號。目前可以看到的是，諸如智邦國際這樣成長于國內經濟環境下的企業，二十年深耕多個行業領域，積累了來自不同業務模式、不同規模的企業實踐案例，可為機械設備、電子電工電氣、儀器儀表、醫療器械等行業提供數智一體化解決方案，為適配多類型企業提供了場景積累。

作為民族企業的智邦國際，未來將堅持數智一體化技術與產品創新，幫助更多中國企業實現數智化轉型，在多變的國際競爭格局中展示中國實力。本次交流會上，智邦國際董事長兼CEO陳沐陽，就媒體關心的核心優勢、戰略布局、產品價值、未來規劃等問題一一進行解答，積極回應媒體對品牌的關注。陳沐陽先生也表示，“這是智邦國際第一次與專業媒體做面對面交流，以后我們會有更多機會與媒體朋友有更多更深層面的交流。”

智邦國際也希望媒體持續關注智邦國際品牌的成長，我們將與行業同仁一道，以產品安全和服務升級為抓手，扎根于本土的同時，通過自身的競爭優勢，在國際舞臺上為中國贏得一席之地。