品牌戰略并非空中樓閣，而是基于社會經濟發展規律與需求供給的一整套落地實踐。近日，智邦國際品牌形象視頻，強勢登陸美國時代廣場納斯達克大屏，在“世界十字路口”，將中國紅、水墨畫、高科技、中國龍層層渲染和創新演繹，每一幀都在向世界展示智邦國際民族品牌的風采和內涵，彰顯中華文化獨具的包容和力量，引各國游客駐足觀看。“一個好漢三個幫 全程一體用智邦”引發持續關注和傳播熱潮。

（智邦國際全新品牌形象視頻登陸北上廣深地標大屏）

隨著各界媒體自發傳播和持續發酵，近期，北京、上海、廣州、深圳等各大城市地標大屏，也赫然出現智邦國際品牌形象視頻的精彩畫面。“世界第一天幕”北京國貿世貿天階大屏、“流量之巔”北京工美大廈大屏、“上海之巔”金茂大廈大屏、“CBD中的CBD”廣州高德置地廣場大屏、“灣區之心”深圳南山電信大廈大屏……多城跨屏聯動，“一個好漢三個幫 全程一體用智邦”全國霸屏，正在不斷刷新中國用戶對智邦國際品牌的認知新高。

智邦國際品牌形象視頻，為什么能受到如此高的關注？全新SLOGAN“一個好漢三個幫 全程一體用智邦”，背后有著怎樣的戰略思考和未來布局？企業需求層出不窮，“智邦一體化ERP”如何持續創造價值，解決企業痛點？智邦國際董事長兼CEO陳沐陽就此，結合智邦國際全新品牌定位、使命、SLOGAN、USP、價值支撐點做了深刻解讀，隨著整體戰略的全面落地，意味著對“企業一體化”產品體系格局構建是否已經完成，給出了最明確的答案。

引領“企業一體化”，二十年持續賦能企業發展新價值

（北京國貿世貿天階）

降本增效，是企業保持核心競爭力、實現可持續發展的關鍵。幾十年來，從信息化、數字化到智能化，從OA、CRM到ERP，無論手工管理時代低效率、高成本的久治不愈頑疾，還是軟件管理時代各企業各階段的信息孤島難題，中國不缺技術和人才，為何企業降本增效之路，困難重重？

二十多年前，智邦國際董事長兼CEO陳沐陽，透過企業對五花八門軟件不滅需求的表象，洞悉企業降本增效屢屢失敗的根源：沒有把企業作為一個不可分割的整體。并深刻體悟到，企業如人體，流程如血管，數據如血液，流程不通，數據不暢，企業就會半身不遂，甚至腐爛、變質、死亡。企業是一個整體（企業一體化），但企業需求的多元化、復雜性，與廠商供給的零散性、封閉式，導致企業管理軟件市場供需一直嚴重不匹配，這也導致企業無法持續降本增效、高質轉型發展。

由此，陳總萌發創建“企業一體化”全新管理模式的初心和夢想，基于對世界萬物和自然規律的理解，選擇每個企業發展必備的ERP，在業內率先研發和推出“智邦一體化ERP”，數據互聯互通，操作智能高效，開創“企業一體化”全新管理思想和行業品類賽道。

（北京王府井工美大廈）

通過企業內部一體化，包括單業務一體化、跨業務一體化、多業務一體化等，比如，客戶一體化、倉儲一體化、銷售生產一體化、業務財務一體化、產供銷一體化、供應鏈一體化等，實現企業自身大規模降本增效。

通過企業縱向一體化，包括與企業上游的社交、電商、設計等系統，與企業平行的倉儲、物流、考勤、政務等系統，與企業下游的MES系統等一體化無縫對接，實現企業上下游降本增效。

通過企業橫向一體化，實現集團、分公司、子公司等企業集群數據的一體化穿透，讓更多公司享受企業一體化的價值，實現集團持續化降本增效。

通過底層數據一體化，構建企業一體化數據中心，包括業務分析一體化、老板駕駛艙、艦長瞭望臺等，在做好企業一體化的同時，讓企業自動分析、預測和決策，升級到企業智能化階段。

（上海陸家嘴正大廣場）

二十多年中，智邦一體化ERP，從最初第一個模塊，到今天覆蓋各企業、各行業、各規模、各業務、各場景的完備產品體系和生態格局，一直遵行“企業一體化”設計理念，每個模塊研發都要考慮與其他模塊的關聯。“企業一體化”，不僅源自陳總的初心，更是符合世界萬物和自然規律的正確之道，已經變成智邦國際的產品基因和核心優勢。

從智邦國際品牌定位“專注數智一體化，讓企業更高效、更智能”、SLOGAN“一個好漢三個幫 全程一體用智邦”、USP“全程一體，就用智邦一體化ERP”，到價值支撐點“企業內部一體化、縱向一體化、橫向一體化、底層數據一體化”等品牌戰略核心，可以看出，這不是憑空而來，而是醞釀了二十年的厚積薄發，是初心的指引，前瞻的布局，深厚的積淀，獨具的優勢，更是量變到質變的重要階段。

（上海金茂大廈）

當下，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。智邦國際作為中國品牌，數智一體化先行者，正在通過“智邦一體化ERP”，持續“引領一體化”賽道、技術、產品和生態，賦能企業數智化轉型，推動高質量發展。

“推動企業智能化”，二十年不斷探索企業協同新邊界

一個企業要想具備持續成長的能力，持續為客戶創造價值，就必須具備長遠的戰略布局，能夠堅持長期主義和長期投入，用前瞻的眼光，孤獨地開拓，長久地堅守，持續地深耕，才能迎來市場花開之日。

隨著人工智能技術快速迭代，數智化轉型浪潮席卷全球。作為數智一體化先行者，智邦國際已在數智化賽道深耕二十多年，無論技術、產品、服務、方案、合作，還是戰略、團隊、管理、文化、創新等，都已做足準備，迎來量變到質變的重要發展階段。

正如董事長兼CEO陳沐陽，解讀品牌使命“引領企業一體化，推動企業智能化”時所說，智邦國際已在“一體化”領域形成核心優勢，所以要在行業引領這個方向。但在“智能化”領域，雖然全社會都在討論和憧憬，但現在仍處于概念階段，預計3~5年后會普遍進入到業務形態，所以我們作為時代、賽道、企業的一員，需要推動這個方向，把握時代機遇，發展成為行業標桿企業。

（廣州高德置地廣場）

“推動企業智能化”，智邦國際未來布局，十分清晰。實際上，和“一體化”一樣，智邦國際一直就有“智能化”的基因和積淀，這得益于二十多年中對“一體化”技術、產品、生態的構建，并且很多領域已經具備“智能化”的能力，只待技術普及和合適時機。

在“智能化產品”方面，智邦國際深知，靠一個產品，不可能滿足所有客戶所有場景的所有需求，所以，為企業打造了一個智能化產品體系和生態。一方面，以企業都需要的“智邦一體化ERP”為底座，整合和積淀企業所有數據。另一方面，根據企業越來越高的訴求，針對不同垂直市場，推出細分產品，做深做透。比如，智邦國際既有細分的智能客服、智能制造、智能營銷產品，還能實現與“智邦一體化ERP”的無縫連接，形成合力，而無需企業頻繁購買、更換不同軟件。

再如，智邦一體化ERP，始終將先進智能技術、架構、算法、思想等，快速轉化成軟件功能，如同在數字世界打造了一個與現實世界同時并存的“平行企業”。

一方面，“平行企業”與“現實企業”并行互通，通過智能終端、智能語音、智能圖像、智能掃描等，幫助企業全方位、跨時空持續積淀、打通大數據，構建企業“數字大腦”；另一方面，通過“平行企業”，可以多維度、實時化呈現進度、結果、問題、知識、價值等，甚至提前預測、預警、預判企業未來，賦能現實企業“智能決策”。而這，正是企業數智化轉型、高質量發展的終極目標。

（深圳灣區之心）

二十年，智邦國際行深致遠，厚積薄發，已經發展成為數智一體化領域知名品牌。本次智邦國際品牌戰略視頻，引發各界關注并登陸“北上廣深”多城核心地標大屏，是智邦國際品牌認同度和影響力的證明，更是智邦國際品牌戰略、未來布局、生態構建的全面落地。

（智邦國際全新品牌形象視頻登陸納斯達克）

未來，智邦國際將堅持把企業發展融入國家“建設完善全國統一大市場”的戰略，在以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，聚焦“數智一體化”賽道、技術、產品和服務，持續奮斗、創新和突破。通過智邦一體化ERP，不斷推進產業鏈供應鏈企業數智化轉型、高質量發展，為更好地賦能實體經濟、美好生活和社會發展，貢獻品牌價值。