當(dāng)前，“人工智能”作為引領(lǐng)第四次工業(yè)革命的戰(zhàn)略技術(shù)，與制造業(yè)設(shè)備、人力、設(shè)計、生產(chǎn)、檢測、產(chǎn)品、服務(wù)等各場景的全方位融合，正在加速對傳統(tǒng)勞動、知識、管理等生產(chǎn)要素的智能替代和功能倍增，賦能制造業(yè)全要素、全流程、全周期自我迭代和協(xié)同發(fā)展，從而不斷激發(fā)各要素價值創(chuàng)造的“乘數(shù)倍增效應(yīng)”，成為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新引擎。

面對復(fù)雜多變的全球競爭環(huán)境，制造業(yè)全鏈路不管企業(yè)大小，都在加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以不斷降本增效，保持核心競爭力和持續(xù)盈利力。但我國制造業(yè)門類齊全、體系完備的特點，注定數(shù)智化轉(zhuǎn)型，一方面不能只局限在工廠、車間、企業(yè)內(nèi)部，而需覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈全要素的連接、協(xié)同和創(chuàng)新。另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)格式、類型、地點、設(shè)備、交互越來越多，極易陷入海量場景、數(shù)據(jù)、孤島并存的困境，無法激發(fā)數(shù)據(jù)價值和潛力。

從信息化、數(shù)字化到今天的智能化，全球制造業(yè)企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)升級為產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈縱深推進(jìn)的深水區(qū)。但制造業(yè)企業(yè)的細(xì)分行業(yè)、所處階段、規(guī)模大小、經(jīng)營模式、人員水平、安全考慮、戰(zhàn)略規(guī)劃等各不相同，不轉(zhuǎn)型，將很快被時代淘汰，想轉(zhuǎn)型，就要從一把手到各員工，從思維、意識、文化、流程、技術(shù)到業(yè)務(wù)等高度統(tǒng)一和協(xié)同。這需要懂行、專業(yè)、持續(xù)的一站式軟件廠商支持，更需要豐富大量的成功案例借鑒。

制造業(yè)企業(yè)無論畏步不前，還是全部推翻，顯然都不可行。對此，智邦國際基于“企業(yè)一體化”的管理思想和頂層設(shè)計，始終遵循數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，通過智邦一體化ERP，提供按模塊組合、行業(yè)化支持、自定義設(shè)置、移動端協(xié)同、持續(xù)化擴展的企業(yè)大數(shù)據(jù)底座和智能化平臺。無論企業(yè)內(nèi)外如何變化，都能始終基于一個平臺，實現(xiàn)多元數(shù)據(jù)高質(zhì)量集成、連接、協(xié)同和創(chuàng)新，避免企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型路上苦苦摸索和反復(fù)試錯。

下面，我們集中分享一批最新的制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功案例，共同探討智邦一體化ERP在制造業(yè)不同細(xì)分行業(yè)的豐富應(yīng)用場景和創(chuàng)新價值，一起感受“企業(yè)一體化”管理給制造業(yè)企業(yè)帶來的全新發(fā)展機遇和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局。

掌握轉(zhuǎn)型密碼，續(xù)寫“數(shù)智一體化”新篇

寧波萬事達(dá)綜研電氣有限公司（簡稱“萬事達(dá)綜研電氣”），1999年成立至今，專業(yè)研發(fā)設(shè)計制造各種規(guī)格型號的蹺板開關(guān)、旋轉(zhuǎn)開關(guān)、按鈕開關(guān)、琴鍵開關(guān)以及指示燈，并可代為開發(fā)設(shè)計制造有特別要求的開關(guān)產(chǎn)品，通過UL、VDE、TUV、ENEC、KEMA、KC、CB、CE、PSE、CQC等多個國家和地區(qū)的安規(guī)認(rèn)證，符合RoHS指令檢測項目的標(biāo)準(zhǔn)。已注冊商標(biāo)“SOKEN" ，年產(chǎn)各類開關(guān)15000萬只以上，為國內(nèi)同行的前列。

（寧波萬事達(dá)綜研電氣有限公司）

萬事達(dá)綜研電氣深耕行業(yè)二十多年，既有自研和品質(zhì)鑄就的綜合實力，更面臨數(shù)智驅(qū)動未來的全新壓力。隨著業(yè)務(wù)、人員、規(guī)模不斷擴展，原有軟件功能不全、無法更新以及C/S架構(gòu)等，已經(jīng)無法滿足當(dāng)今信息實時互聯(lián)、高效協(xié)同的需求。如何守住企業(yè)二十多年的寶貴“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，同時通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型掌控現(xiàn)在和布局未來，成為各個部門的迫切愿望，更是企業(yè)高層亟待創(chuàng)新求變的頭號難題。

（萬事達(dá)綜研電氣注塑車間）

作為數(shù)智化轉(zhuǎn)型起步較早的制造型企業(yè)，萬事達(dá)綜研電氣擁有多家分公司。不僅深刻體會到多套不同軟件、數(shù)據(jù)互不兼容、重復(fù)投入操作、員工協(xié)作困難、制約企業(yè)發(fā)展等各種難題，更深知產(chǎn)研、設(shè)計、銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)、委外、裝配、售后、財務(wù)、人事、辦公等這么多的部門、地點、流程，要想實現(xiàn)各自的數(shù)智化革新，必須從企業(yè)全局進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。

（萬事達(dá)綜研電氣組裝車間）

在萬事達(dá)綜研電氣一把手高度重視、親自推動、統(tǒng)籌全局，各部門負(fù)責(zé)人牽頭和合力下，智邦一體化ERP，憑借“企業(yè)一體化”管理的全面功能、獨具優(yōu)勢和全程服務(wù)，始終基于一個平臺，既能滿足當(dāng)前各個部門循序漸進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的迫切需求，又能未來隨需擴展、升級、對接、協(xié)同等，獲得萬事達(dá)綜研電氣上下一致認(rèn)可和選擇，成為公司在新時代數(shù)智進(jìn)化、持續(xù)筑夢的新底座。

有了智邦一體化ERP“企業(yè)一體化”管理思想、頂層設(shè)計、全面功能、流程體系和開放架構(gòu)做支撐，萬事達(dá)綜研電氣各個部門、層級和崗位，對各自在公司這場數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的角色、職責(zé)和意義達(dá)成高度統(tǒng)一，也形成全公司、全員工數(shù)智化轉(zhuǎn)型一致的目標(biāo)、文化和凝聚力。從企業(yè)咨詢、診斷、方案、部署、實施、培訓(xùn)、啟用到交付等全周期，萬事達(dá)綜研電氣各個環(huán)節(jié)與智邦國際團(tuán)隊，始終保持緊密積極溝通協(xié)作，大幅提高轉(zhuǎn)型效率、質(zhì)量和效果。

（萬事達(dá)綜研電氣智邦一體化ERP實施現(xiàn)場）

對萬事達(dá)綜研電氣來說，二十多年后的這場數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是一次用5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全要素、全周期深度融合的徹底革新，既是企業(yè)掌控全局、提高核心競爭力的必需，更是贏得下一個二十年發(fā)展先機的布局。

因此，萬事達(dá)綜研電氣，通過智邦一體化ERP，一體化架構(gòu)，一個平臺統(tǒng)一公司內(nèi)外數(shù)據(jù)編碼，一次性實現(xiàn)歷史、現(xiàn)有數(shù)據(jù)的梳理、規(guī)范和清洗，從源頭消除各自為政、重復(fù)錯誤和混亂無序；全功能模塊，一站式集成管理公司所有資源，從銷售、產(chǎn)研、設(shè)計、生產(chǎn)、采購、倉庫到財務(wù)等統(tǒng)籌規(guī)劃，高效配置利用；一鍵式協(xié)同，在一個界面一鍵引用、設(shè)置、生成、分析、查看、穿透其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，電腦、手機、PDA等數(shù)據(jù)聯(lián)動，流程化繁為簡。

不止如此，萬事達(dá)綜研電氣各個環(huán)節(jié)員工，都能隨時隨地智能化決策，覆蓋各業(yè)務(wù)、各崗位、各維度自動生成的報表圖表，讓決策層、管理層到執(zhí)行層，始終基于同一數(shù)據(jù)跨地點實時決策、溝通、執(zhí)行，免人工、免等待、免錯漏，快速提高企業(yè)執(zhí)行力和競爭力。同時，隨需個性設(shè)置、版本升級、對接其他軟件等，從本質(zhì)上突破了企業(yè)發(fā)展的各種邊界和桎梏。

（萬事達(dá)綜研電氣智邦一體化ERP實施現(xiàn)場）

此外，針對產(chǎn)品型號繁多、物料清單龐雜、庫存進(jìn)出頻繁、物料管理困難等電子電氣行業(yè)特點和管理痛點，萬事達(dá)綜研電氣，借助智邦一體化ERP，首先，通過產(chǎn)品名稱、編號、分類、狀態(tài)、多單位、自制件、采購件、委外件、用具（模治具）、主輔BOM、安全庫存等豐富實用的功能，對二十多年中各部門6000多種產(chǎn)品、1000多種物料清單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面、統(tǒng)一、規(guī)范、精細(xì)的劃分和管理。

進(jìn)而，采用一鍵批量導(dǎo)入的方式，讓公司寶貴數(shù)據(jù)和知識經(jīng)驗，繼續(xù)在新系統(tǒng)中實現(xiàn)傳承和發(fā)揮作用。而且，導(dǎo)入物料清單時，可以同步生成對應(yīng)產(chǎn)品；同時還能將系統(tǒng)中各方向數(shù)據(jù)導(dǎo)出，按需快速調(diào)整、制作成各種所需報表，或一鍵調(diào)用合同、出庫、發(fā)貨、派工等打印模板，一鍵完成各種單據(jù)打印等，用系統(tǒng)替代人工，實現(xiàn)效率、質(zhì)量、結(jié)果等倍數(shù)級提升。

（萬事達(dá)綜研電氣智邦一體化ERP實施現(xiàn)場）

作為上個世紀(jì)都已高度重視信息化、品牌化的專業(yè)公司，萬事達(dá)綜研電氣在新世紀(jì)這場主動創(chuàng)新求變的數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，借助智邦一體化ERP“企業(yè)一體化”全新管理思維和全套體系，始終聚焦“企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)”的全周期協(xié)同，“數(shù)智一體化戰(zhàn)略”的全方位落地，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)“進(jìn)化”，無疑打開和掌握了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成功密碼。

打破發(fā)展桎梏，加速“集團(tuán)一體化”進(jìn)化

大連國業(yè)工程技術(shù)有限公司（簡稱“國業(yè)工程”），十多年至今，一直致力于工業(yè)智能化系統(tǒng)軟硬件開發(fā)，下設(shè)軟件技術(shù)部、硬件研發(fā)部、工程部、市場部、財務(wù)部、綜合部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部等部門。產(chǎn)品包括在線埋偶、水溫差在線監(jiān)測、爐殼在線監(jiān)測、熱電偶在線監(jiān)測、熱負(fù)荷監(jiān)測系統(tǒng)、熱風(fēng)爐測溫系統(tǒng)、高爐爐缸侵蝕、高爐爐缸侵蝕系統(tǒng)、高爐爐缸在線監(jiān)測、爐缸侵蝕模型等。

（大連國業(yè)工程技術(shù)有限公司）‍

砥礪高爐設(shè)備智能研發(fā)設(shè)計制造十余載，國業(yè)工程既有攻堅克難的齊心奮斗團(tuán)隊，更有著眼長遠(yuǎn)、緊跟當(dāng)下的切實行動，先后建立貿(mào)易、生產(chǎn)、營銷等多家分公司。不斷增長的訂單、項目，讓公司上下喜悅奮進(jìn)的同時，更面臨業(yè)務(wù)、人員等重重管理挑戰(zhàn)。

（國業(yè)工程前臺）

國業(yè)工程十分重視信息技術(shù)對企業(yè)管理和發(fā)展的巨大價值，很早就先后上線生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等各種軟件，加上其他各個環(huán)節(jié)大量的表格管理模式穿插，以及工廠與日俱增的智能設(shè)備、產(chǎn)線、機械臂等，面對海量異構(gòu)、龐雜的數(shù)據(jù)采存流轉(zhuǎn)和溝通協(xié)作，決策層意識到，必須積極面對，上下一心，采用更先進(jìn)、更長遠(yuǎn)的數(shù)智化管理模式，才能為公司規(guī)模化、全球化、持續(xù)化發(fā)展，不斷開拓新局面、新未來。

（國業(yè)工程研發(fā)中心）

作為本身集軟硬件研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)于一體，且擁有多年不同軟件使用經(jīng)驗的專業(yè)公司，國業(yè)工程決策層痛定思痛，聚焦企業(yè)全業(yè)務(wù)、全流程協(xié)同和閉環(huán)的重點及痛點，以及項目型、集團(tuán)化的特點和戰(zhàn)略，始終將數(shù)智化轉(zhuǎn)型和選型，與企業(yè)全局、實際業(yè)務(wù)、未來戰(zhàn)略相結(jié)合。在一把手統(tǒng)籌決策，各個部門齊心推進(jìn)下，經(jīng)過多輪綜合評估，智邦一體化ERP，憑借“企業(yè)一體化”管理理念，集功能全面、數(shù)據(jù)互通、業(yè)務(wù)無縫、業(yè)財一體、集團(tuán)管理等諸多優(yōu)勢于一體，最終獲得國業(yè)工程一致選擇。

國業(yè)工程各個層級，在與智邦國際就企業(yè)特點、痛點、需求、戰(zhàn)略、方案等跨部門、全方位的深度探討中，不僅深刻理解其他部門需求、協(xié)作要點，更進(jìn)一步增強了企業(yè)凝聚力，共同建立了目標(biāo)清晰、職責(zé)分明、循序漸進(jìn)的一站式集團(tuán)級數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和部署。高標(biāo)準(zhǔn)制定“集團(tuán)一體化”頂層設(shè)計和管理體系，將全程一體、數(shù)據(jù)互通貫穿到銷售、產(chǎn)研、項目、采購、倉儲、生產(chǎn)、委外、財務(wù)、人資、辦公等全價值鏈，用數(shù)智技術(shù)和管理讓有限資源煥發(fā)無限價值。

（國業(yè)工程智邦一體化ERP實施現(xiàn)場）

針對項目多、流程雜、周期長、管理難的痛點，國業(yè)工程通過智邦一體化ERP，一站式項目管理，實現(xiàn)項目創(chuàng)建、編號、分類、金額、費用、時間、產(chǎn)品、階段、節(jié)點、流程等全面精細(xì)管理，保障項目全周期可視可控可追溯；智能化項目管理，通過項目漏斗、總覽、工作臺、甘特圖、分析中心等智能模型算法，360度洞悉項目金額分布、核心指標(biāo)、狀態(tài)進(jìn)度、趨勢走向等，實時掌控，有效規(guī)避風(fēng)險和損失。

并且，國業(yè)工程全方位開啟項目、業(yè)務(wù)一體化管理模式。既能客戶一鍵生成項目，也能項目一鍵生成設(shè)計、投標(biāo)、報價、施工、合同、生產(chǎn)、采購、售后等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。每個項目從節(jié)點到全局，從過程到進(jìn)展，從總額到利潤，數(shù)據(jù)多維度實時聯(lián)動，為各環(huán)節(jié)溝通協(xié)作、決策執(zhí)行提供了全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，大大提高公司對內(nèi)外資源的整體計劃、協(xié)調(diào)、優(yōu)化能力和水平。而電腦、手機、PDA等協(xié)同辦公，也輕松解決跨業(yè)務(wù)、跨部門、跨地點溝通協(xié)作難題，成為降本增效和持續(xù)發(fā)展的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。

（國業(yè)工程智邦一體化ERP實施現(xiàn)場）

從手工記錄的漫天單據(jù)、眼花繚亂的各種表格，到各自為政的信息孤島，再到互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，國業(yè)工程企業(yè)管理模式的變化之旅，見證企業(yè)進(jìn)化的必由之路。隨著“企業(yè)一體化”管理的新一代數(shù)智化轉(zhuǎn)型全方位開啟和交付，解決國業(yè)工程在萬物互聯(lián)時代的管理痛點，更加速做強做優(yōu)、集團(tuán)戰(zhàn)略的奮進(jìn)征程，期待國業(yè)工程從高質(zhì)量發(fā)展的中堅到引領(lǐng)的華麗躍升。

（國業(yè)工程向智邦國際送感謝信）

隨著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈強鏈、補鏈、延鏈的精準(zhǔn)施策和全面推進(jìn)，越來越多的大小企業(yè)紛紛加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。近期制造業(yè)領(lǐng)域還有以下一大波企業(yè)，同時選擇智邦一體化ERP主動進(jìn)化和蛻變。包括：上海岫嶠機電、合肥啟灝醫(yī)療、江蘇高盛華宇電力設(shè)備、江蘇芬納環(huán)保、浙江朝泰機車部件、河南佳晨冶金、濮陽鑫業(yè)、山東鈺發(fā)智能裝備、內(nèi)蒙古恒盛環(huán)保、黑龍江柯絡(luò)菲家具、斯坦沃克(黑龍江)工程、臨沂金座木業(yè)機械、陜西宏慶醫(yī)藥……

萬物互聯(lián)時代，就像一列飛速前行、永無終點的單程列車，無法踏上列車節(jié)奏的企業(yè)，將被加速淘汰出局。數(shù)智化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，已是制造業(yè)企業(yè)做大做強的必由之路，智邦一體化ERP，將繼續(xù)攜手新老客戶、生態(tài)伙伴砥礪前行，一起助力更多企業(yè)輕松進(jìn)化，在復(fù)雜多變的全球化競爭中脫穎而出，基業(yè)長青。