7月23日，信息化專家金達(dá)仁到東莞參加管理峰會(huì)時(shí)表示，作為以制造業(yè)聞名的東莞，其企業(yè)的信息化也走在了全國的前列。

    金達(dá)仁向記者表示，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1981年沈陽第一機(jī)床廠引進(jìn)全國第一套MRPII系統(tǒng)以來，時(shí)至今日，全國只有6000多個(gè)企業(yè)在全面應(yīng)用ERP系統(tǒng)，僅占我國國有企業(yè)及規(guī)模以上非國有企業(yè)總數(shù)的3%。根據(jù)他在東莞的調(diào)研結(jié)果，"ERP系統(tǒng)全面應(yīng)用在產(chǎn)、供、銷、人、才、物的東莞企業(yè)(指東莞的大中型企業(yè))達(dá)到了20%，東莞企業(yè)的信息化走在了全國的前列。"

    金達(dá)仁認(rèn)為，應(yīng)該清醒地看到我們企業(yè)競爭力的不足及其存在的差距。金達(dá)仁在論壇上疾呼企業(yè)信息化必須"意識(shí)重于一切"。

    談到大多數(shù)企業(yè)的信息化仍處于單項(xiàng)應(yīng)用或子系統(tǒng)應(yīng)用狀況，以及當(dāng)前如何通過ERP應(yīng)用來大力推進(jìn)管理變革再創(chuàng)競爭優(yōu)勢這個(gè)問題時(shí)，金達(dá)仁頗有感慨，"一方面，我國廣大企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化，以及中國企業(yè)缺乏有效管理的挑戰(zhàn)和壓力，亟需引入先進(jìn)的管理思想和方法，實(shí)行管理變革，速提高企業(yè)競爭力；另一方面，一些行之有效的管理思想和方法又沒過應(yīng)用迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。"

    金達(dá)仁認(rèn)為企業(yè)是實(shí)行管理變革、ERP應(yīng)用和信息化建設(shè)的主體，出現(xiàn)這些問題的根本原因在于企業(yè)主體意識(shí)。為此，他強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)務(wù)之急是要通過各種形式與方法增強(qiáng)企業(yè)自身主體意識(shí)，特別是CEO和CIO的環(huán)境意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)、信息意識(shí)、應(yīng)用意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。只有增強(qiáng)了主體意識(shí)，并貫穿于管理攣革、ERP應(yīng)用和信息化建設(shè)全過程，才能有效地提高主體能力，發(fā)揮主體作用。