集團型企業作為我國經濟發展的核心力量，在國民經濟的發展中具有舉足輕重的作用。但是由于企業規模大、母子公司人員多和部門構成多等多種原因，集團型企業管理難度非常大。信息化作為企業資源整合、優化配置、降低成本和提高效率的重要途徑，得到了業界的一致認可。新時期，如何將二者有機結合起來，利用信息化提升集團型企業管理水平和增強企業核心競爭力，顯得尤為重要。
智邦國際作為中國企業信息化潮流領跑者，憑借多年的實戰經驗和開闊的國際化視野，依托先進的7C管理理念（客戶、溝通、控制、連續性、便捷性、分類和策略、全方位恢復與安全），針對集團型企業的特殊需求，量身打造了適用于集團型企業的解決方案，將企業的人員、客戶、產品、資金等資源納入到統一的平臺中，通過規范的流程操作實現了企業數據信息實時共享、分子公司統一管理、業務活動全程監控、分子公司核算統一匯總和快速響應市場需求的目的，形成了一體化的管理模式。該方案最大化的發揮了信息化的功效，全面提升了集團型企業的管理水平，受到了業界的一致追捧。
智邦國際集團型企業解決方案架構
數據共享與業務監控一體化，領跑同行業
現如今，“大數據”一詞風靡全球。體育明星需要競技數據凸顯價值，大碗導演需要獎項數據確立地位，公司老總需要履歷數據彰顯身份……數據的作用不言而喻。集團型企業作為國民經濟的重要力量，數據信息的重要性更為突出。但由于本身母子公司人員多、分工部門多和業務龐大等原因，企業數據信息的準確性、共享性和實時性相比小型企業更難把控。同時，由于子企業部門多且較為分散，目前集團型企業在業務環節方面的監控力度普遍比較薄弱，阻礙了企業進一步發展。
智邦國際
集團型企業解決方案根據當前集團型企業在數據管理和業務監控量方面遇到的實際情況，運用最新的數據庫資源和先進的科學技術，通過企業數據信息實時共享和業務活動全程監控一體化操控，完美解決了上述難題。
首先，智邦國際集團型企業解決方案實現了信息共享可視化。該方案將企業中分布于各個異構系統（包括辦公、財務、人事、生產）中的數據進行提取、聚合、整合，為企業信息提供統一展示、統一檢索和統一格式交換，達成了企業數據信息實時共享的目的；其次，智邦國際集團型企業解決方案（
www.007sp.com）完成了業務活動的全程監控。方案開創了動態業務的工作流，通過開放式內置工具和模板，根據動態需求簡化、定義或調整的工作流，將業務活動進行規劃范一體化全程監控，最大化保障了企業利益。
強化管理與響應市場一體化，提升競爭力
眾所周知，企業對市場響應速度的快慢，決定了企業的發展速度。因此，集團型企業必須擁有一套快速響應市場變化的管理體系，才能確保企業持續發展。子公司作為集團公司的重要組成部分，其管理的好壞將直接決定集團型企業的命運，強化對子公司的管理才能實現母子公司之間的戰略協同，從而形成“聯合艦隊”的整合競爭能力。
智邦國際集團型企業解決方案在將子公司進行了統一管理的同時，還建立了快速響應市場變化的系統，最大化保障了企業發展速度。在對集團型企業進行統一管理方面，不僅具有強大的整合能力，可實現橫向、縱向多元化的靈活擴充，還能針對子公司的核算進行統一匯總。
對于市場變化，智邦國際
集團型企業解決方案可以提供戰略決策支持，從而提升了企業的核心競爭力。該方案通過多維度立體數據報表，提供可分析、可追溯、可預測的戰略決策支持。當市場需求快速變化時，智邦國際集團型企業解決方案的“SFA銷售自動化”功能可以廣泛應用銷售工具，加速并簡化從商機管理到分析預測的所有銷售階段，同時集成多種營銷運營工具，如短信、郵件、呼叫中心，最大化提高了企業的應變能力和銷售水平。
隨著十八大與兩會的成功閉幕，我國集團型企業迎來了重要的轉型階段。智邦國際
集團型企業解決方案以7C理論為依托，將信息化的管理方式融入到集團型企業的管理中，不僅實現了企業數據共享與業務監控一體化，而且實現了企業強化管理與響應市場一體化，真正達到了集團型企業一體化管理的目的。相信在不久的未來，一定有越來越多的集團型企業從中受益！
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