我國制造業正在從高速度增長轉向高質量發展。新一代技術創新、產業革命、消費升級等，不斷加速制造業向智能化、精細化、高品質發展。與此同時，生產要素結構變化、勞動力成本上升、低碳環保嚴格執行等，也在推進制造業協同化、低碳化、綠色化發展。制造業只有加速數智化轉型，才能搶占新一輪全球產業鏈分工合作先機。

面對激烈同質化競爭和供應鏈不確定性，產品越來越智能復雜和飛速迭代。制造業只有全面了解客戶需求，才能提供滿意產品和服務；只有統籌配置內外資源，才能高效溝通協作；只有全程可視可控可追溯，才能高效決策應變……企業每個場景，都在體現對數智化、全局化管理的需求和依賴。采用ERP，一套軟件集成生產、研發、銷售、倉庫、采購、財務等所有資源和全域數據，全鏈路降本增效提質創新，已非選擇與否，而是成功前提。

隨著企業紛紛開啟數智化轉型，制造業不同行業、企業、階段的關注和需求，越來越個性化和差異化。不只是行業本質區別和企業水平不同，更包括上下游各個環節業務、流程、管理等的個性和獨特。比如，傳統制造業更側重全程降本增效，新型制造業更關注內外融合創新，大型制造業聚焦在集團全球擴展等。因此，對很多企業來說，如何通過一套ERP，實現各業務、各階段、各地點資源和數據全周期管理，才是數智化轉型和選型的最大難題。

制造業高質量發展，是新一代信息技術與制造技術的全方位融合。傳統拼湊式ERP，各個模塊業務、流程、數據并未打通，只會導致企業陷入信息孤島。二十多年至今，智邦一體化ERP，始終基于一套軟件解決“企業一體化”管理難題，從打通不同業務、流程、終端、數據，到融合不同產業、軟件、硬件、時空，已經成為制造業全要素、全流程、全周期數智化轉型的戰略合作伙伴。本文分享一批極具代表性的最新案例，為企業更好地數智化轉型提供一些全新視角和全套方案。

“設備制造行業”數智化轉型成功案例

——一個平臺實現集團產業鏈上、中、下游全程一體化管理

在5G、AI等新一代技術和設備的賦能下，數智化轉型和管理，正在重塑設備行業全流程智能制造的新場景和新篇章。從單設備作戰到多業務聯動，從子公司管理到集團化協同，從淺水區嘗試到深水區擴展，數智化如同打開產品、訂單、研發、物料、制造、設備、物流等全流程的黑箱，全方位賦能降本增效提質創新，成為設備行業高質量發展的新質生產力和原動力。

武漢北湖德誠設備有限公司（以下簡稱“北湖德誠設備”），是1998年組建的股份制有限公司，旗下擁有多家分子公司，主要從事軋鋼成套設備、冶金非標設備、工業爐、冶金吊具、壓力容器、通用設備等產品的設計、開發、生產。2002年就已通過ISO9001質量管理體系認證，并具有D2級壓力容器制造資質。在成套機組、標準設備、非標設備領域，具有近30年的技術積淀和豐富經驗，是鋼鐵產業鏈的重要一環。

（武漢北湖德誠設備有限公司）

隨著北湖德誠設備發展不斷提速，多公司、多業務、上下游各個環節各自獨立，進銷存、產供銷、內外部等業務、流程和數據無法高效聯動，成為現階段發展面臨的嚴峻挑戰：業務多點分散、數據格式各異、人工手工傳遞等，易中斷、易出錯、不同步、效率低；員工每天重復錄入和操作壓力大，并且流程脫節難以追溯，客戶圖紙無法準確傳遞等，不僅導致各種成本劇增，還會嚴重影響交付。

北湖德誠設備決策層意識到，必須借助數智化管理，加速集團化、協同化、高質量發展，突破做大做強的桎梏。經過深入市場調研和全面對比評估，智邦一體化ERP，憑借企業“內部+縱向+橫向+底層數據”一體化管理，一套軟件解決多業務、多公司、多地點一體化管理難題。并且支持個性化設置、擴展、對接，還能滿足數字化項目申報，以及覆蓋全流程的售后服務等，一系列顯著優勢，成為集團上下的一致選擇。

（北湖德誠設備智邦一體化ERP成功實施）

借助智邦一體化ERP天策系列、天時系列、天啟系列3套系統，北湖德誠設備重新定義了集團數智化轉型和管理模式，始終遵循數據互聯互通，一站式解決當前管理痛點和未來擴展難題。

通過智邦一體化ERP天啟系列，北湖德誠設備實現對銷售型子公司的一體化管理，不斷加速全渠道營銷、拓客、簽單和服務，搶占先機；通過天時系列，實現對復合型子公司的一體化集成，打通上下游供應鏈全鏈路，用一鍵數智化流轉，替代繁瑣手工化作業，持續全方位降本增效提質；通過天策系列，一個平臺實現各公司、各業務、各地點一體化協同，從本質上突破集團、企業和協同的邊界，開啟全集團點到點零距離服務客戶的新模式，全面提升集團競爭力和盈利力。

而在各個環節具體應用場景中，北湖德誠設備集團全鏈路、實時化、一體化的戰斗力和生產力，貫穿始終。

（北湖德誠設備智邦一體化ERP成功實施）

比如，基于智邦一體化ERP“企業一體化”的開放架構和完備功能，北湖德誠設備實現從客戶、銷售、估價、報價、合同，到財務、收款、開票、設計、生產、物料分析、采購、入庫，再到生產排產、訂單、派工、委外、領料、匯報、質檢、進度、看板、入庫，以及合同、出庫、發貨、物流等全程，一鍵式、可視化的流轉、協同和追溯。不僅打通了各個環節的底層數據、流程和場景，更實現全集團、產業鏈、多公司資源的生態級正循環，集團業績、利潤、成本、現金流、趨勢等，隨時隨地盡在掌控，深度賦能集團決策和提升。

萬物互聯的今天，在整個制造業，無論設備行業，還是其他行業，各個環節都在加速智聯和共融。北湖德誠設備，通過智邦一體化ERP，打造一體化的集團生態圈和朋友圈，以點到點零距離的客戶連接、洞察和服務，更好更快地持續滿足客戶個性需求。不僅打通全集團、各公司、各階段的數智化管理和藍圖，更為處于相同階段的企業，提供了一站式的數智化、集團化、一體化轉型解決方案和參考路徑。

（北湖德誠設備智邦一體化ERP成功實施）

“電氣制造行業”數智化轉型成功案例

——一套軟件實現企業業務流、數據流、價值流多源合一

隨著數智化電網、新型電力系統建設并行推進和不斷提速，電氣制造行業數智化轉型面臨更高標準和要求。企業全要素合一、多技術融合、創新式應用、可視化監管、實時化監測、一體化協同和綜合式服務等，成為行業高質量發展的支撐和關鍵。借助新一代技術和管理，實現海量多源異構數據、流程、應用的生態級協同和智能化進化，成為電氣制造行業海量業務場景數智化轉型的趨勢和必然。

陜西中昊電氣集團有限公司（以下簡稱“中昊電氣集團”），二十多年至今，專注于電力與能源電氣領域的研發、制造、營銷、投資和服務。旗下擁有多家子公司，業務覆蓋低壓配電，成套，電氣設備；中壓配電；配網智能自動化10KV-35KV高壓智能真空斷路器等系列產品的生產、制造、銷售及電力施工，安防施工，投資服務，以及數字化城市領域大型安防、應急系統的研究、開發、設計、生產、建設、銷售和運營服務，專用軟件定制開發、信息系統解決方案和系統集成等。

（陜西中昊電氣集團有限公司）

隨著中昊電氣集團業務、規模、產業越來越大，大量的項目階段、投標文件、物料清單、產品型號、庫存、費用等，傳統人工手工表格等低質低效的管理模式，已經無法滿足集團內外高速協作和發展的實際需求。決策層意識到必須上系統，并迫切尋求一站式的解決方案和專業廠商。經過多次演示和業務實操，智邦一體化ERP“企業一體化”的全新思維和全套體系，既與實際業務場景匹配，又能一套軟件解決各個環節一體化管理難題，還支持移動端辦公、對接軟硬件、全渠道營銷等，獲得集團上下一致認可和選擇。

通過智邦一體化ERP，中昊電氣集團聚焦集團一體化戰略和目標，一套軟件實現對全集團、全產業、全鏈路的數智化管理和持續化賦能，不僅供需全程統一管理，全域數智協同，而且集團產業生態級的布局和洞察，可以更好更快滿足客戶多元需求，全方位提高集團運行效率和綜合實力。

（中昊電氣集團智邦一體化ERP成功實施）

比如，在集團大數據構建方面，中昊電氣集團可以一鍵批量導入客戶、項目、供應商、產品、物料清單BOM、庫存、財務憑證等各個環節基礎數據，實現集團數據的編碼統一、格式規范和資源集成。集團從整體到細節，數據可視可控可追溯，激發各業務、各部門、各終端數據要素持續互聯互通和創新組合，無需反復采購和更換不同軟件，為集團協同和業務創新打好堅實基礎。

進而，在集團一體化管理方面，中昊電氣集團通過智邦一體化ERP，從客戶、項目、研發、設計、報價、投標、保證金，到合同、生產、采購、出庫、收款、開票，再到費用、申請、使用、報銷、審批等全方位管理，一鍵自動協同，打通了集團產業上、中、下游。從細節到整體，全程無縫銜接，一站式實現集團業務流、資金流、物流、信息流等多源合一和價值創新。

而在具體業務和管理方面，中昊電氣集團通過智邦一體化ERP一套軟件，同樣實現一體化與精細化、共性化與個性化的兼顧和統一，將各公司、各業務、各部門不同特點和需求，無縫融合到集團一體化發展愿景中。

（中昊電氣集團智邦一體化ERP成功實施）

比如，電氣行業產品結構非常復雜，中昊電氣集團，在智邦一體化ERP中，可以個性化設置產品字段、編號、分類、角色、單位、價格、圖片、參數、序列號、打印模板……靈活滿足個性和特定需求。而且，一鍵批量導入物料清單BOM，可以同步導入產品，事半功倍，快速構建覆蓋全集團的數智化產品和工藝大數據，無需人工、手工、表格等方式獲取、維護和管理，從本質上革新集團管理模式和協作效率。

緊接著，設計人員可一鍵引用產品數據，按客戶要求和工藝標準設計。進而，設計BOM一鍵轉生產BOM，生產全程隨需拆解和流轉，信息同步，精準高效。而在估價、報價、排產、庫存、財務等各個環節，全都如此，一鍵聯動和協同。不僅一套數據，保證了上下游供應鏈的一致性、準確性和完整性。而且詳細記錄數據流轉的全過程，實現產品全生命周期數據的實時查看、共享、協同、迭代、管理、分析和決策，全方位提高集團內外協作效率和分析決策能力。

隨著智邦一體化ERP在集團全面啟用，中昊電氣集團全流程的可視化、數智化、可預測等，正在全方位提高集團決策效率與質量，從而不斷優化和提升集團各個環節資源規劃、配置和管理水平，開啟內外無界合作和創新的無限可能。始終基于一套軟件，實現集團數智化轉型、一體化管理、高質量發展的相輔相成，既是中昊電氣集團進階行業龍頭的必由之路，更為處于相同發展階段的企業提供了一站式的有效參考路徑。

（中昊電氣集團智邦一體化ERP成功實施）

隨著制造業從制造到智造由大到強的全方位蛻變，從本土化、集團化到全球化，從集體出海、跨境電商到國際市場，越來越多的制造業企業、產品和服務，借助數智化轉型的東風，在新一輪全球數智化產業鏈的賽道創新突破，實現換道超車。智邦一體化ERP，將繼續創新迭代“企業數字化、智能化、一體化”管理能力和功能體系，讓更多中國智造全球閃耀。