上海勤恩醫(yī)療器械有限公司簽約智邦國(guó)際，希望通過智邦一體化ERP天策系列，達(dá)成集團(tuán)在“內(nèi)部管理流程、縱向?qū)蛹?jí)貫通、橫向業(yè)務(wù)協(xié)同以及底層數(shù)據(jù)整合”四個(gè)維度的一體化管控模式，借助電腦、手機(jī)、PDA等終端設(shè)備構(gòu)建一站式協(xié)同工作體系，全方位推動(dòng)成本降低、效率提升與質(zhì)量?jī)?yōu)化，進(jìn)而重塑集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

勤恩醫(yī)療器械向智邦國(guó)際送感謝信

上海勤恩醫(yī)療器械有限公司（簡(jiǎn)稱“勤恩醫(yī)療器械”）成立于2010年，經(jīng)營(yíng)范圍包括許可項(xiàng)目：第三類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）一般項(xiàng)目：銷售第一類醫(yī)療器械、第二類醫(yī)療器械、五金交電、家具、家用電器、日用百貨、電子產(chǎn)品、體育用品、辦公用品、塑料制品、針紡織品、工藝禮品（象牙及其制品除外）、玩具、化妝品、服裝鞋帽、皮革制品、化工產(chǎn)品（除危險(xiǎn)化學(xué)品、監(jiān)控化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化學(xué)品），信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)），企業(yè)形象策劃，健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)），品牌管理，供應(yīng)鏈管理服務(wù)，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，會(huì)議及展覽服務(wù)，醫(yī)療科技專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，貨物或技術(shù)進(jìn)出口（國(guó)家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)出口除外），以下范圍限分支經(jīng)營(yíng)：食品經(jīng)營(yíng)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

勤恩醫(yī)療器械管理需求：

以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的新一代信息技術(shù)，正驅(qū)動(dòng)著新一輪產(chǎn)業(yè)革命浪潮的興起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為當(dāng)下產(chǎn)業(yè)變革的核心主題與主基調(diào)。在此時(shí)代背景下，企業(yè)在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)流程重塑等方面，承受著巨大壓力與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)想要以部署一套前沿的管理信息系統(tǒng)為起點(diǎn)，借助科技力量，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。在經(jīng)過管理層深思熟慮，多維度對(duì)比篩選之后，決定與智邦國(guó)際展開合作洽談。

智邦一體化ERP天策系列應(yīng)用價(jià)值：

針對(duì)勤恩醫(yī)療器械的需求，智邦國(guó)際工程師為企業(yè)推薦演示了智邦一體化ERP天策系列。企業(yè)管理層認(rèn)為系統(tǒng)功能可以滿足企業(yè)管理所需，在經(jīng)過內(nèi)部討論后，決定與智邦國(guó)際達(dá)成合作。智邦一體化ERP天策系列包含營(yíng)銷、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、人資及辦公等功能模塊，各模塊智能互聯(lián)，一站式解決企業(yè)協(xié)作與高效執(zhí)行問題。

智邦一體化ERP天策系列，秉持“集團(tuán)一體化”的前沿管理理念與科學(xué)的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，以單一平臺(tái)為載體，攻克集團(tuán)旗下多公司一體化管理的復(fù)雜難題。僅需一次數(shù)據(jù)錄入，即可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)全方位、全場(chǎng)景的應(yīng)用覆蓋，同時(shí)搭建起集團(tuán)內(nèi)外部數(shù)據(jù)流通的“高速公路”，讓決策者在發(fā)展進(jìn)程中無(wú)后顧之憂。系統(tǒng)能夠支持分子公司依據(jù)自身業(yè)務(wù)特性，按需挑選系統(tǒng)。各分子公司既可保持財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，又能基于集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同開展購(gòu)銷業(yè)務(wù)。在集團(tuán)管理層面，一體化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有分子公司ERP系統(tǒng)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保集團(tuán)上下數(shù)據(jù)一致、協(xié)同無(wú)礙。此外，還提供一鍵式多維度對(duì)比分析功能，可依據(jù)集團(tuán)、子公司、時(shí)間點(diǎn)等維度，對(duì)業(yè)績(jī)、成本、利潤(rùn)、人效等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深度剖析，使集團(tuán)管理者對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)走向了如指掌。

智邦一體化ERP天策系列老板控制臺(tái)（局部圖）

智邦一體化ERP天策系列，將數(shù)據(jù)互聯(lián)互通作為核心準(zhǔn)則，憑借單一平臺(tái)有力攻克集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的重重難題。其打造的集團(tuán)一體化管理平臺(tái)工作臺(tái)，宛如一個(gè)功能強(qiáng)大的“數(shù)據(jù)魔鏡”，僅需一個(gè)界面就能將全集團(tuán)銷售業(yè)績(jī)分析、利潤(rùn)分析、現(xiàn)金流分析、應(yīng)收應(yīng)付分析、費(fèi)用分析以及子公司間對(duì)比等各維度關(guān)鍵數(shù)據(jù)與核心指標(biāo)盡收眼底，清晰呈現(xiàn)。管理者可一鍵靈活切換維度、時(shí)間、條件等要素展開多維度對(duì)比分析，讓決策依據(jù)一目了然、胸有成竹。不僅如此，平臺(tái)還支持一鍵無(wú)縫切換、登錄不同分子公司或子系統(tǒng)，無(wú)論何時(shí)何地，都能一鍵完成審批、追蹤等操作，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全流程、各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控與高效管理。

智邦一體化ERP天策系列集團(tuán)利潤(rùn)分析（局部圖）

集團(tuán)作為企業(yè)聚合而成的復(fù)雜組織，其內(nèi)部協(xié)作與管理所面臨的挑戰(zhàn)，在難度上遠(yuǎn)超單個(gè)企業(yè)，呈倍數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)管理模式已然難以招架、捉襟見肘。相信通過引進(jìn)智邦一體化ERP天策系列，勤恩醫(yī)療器械有望借助其搭建的高效平臺(tái)，達(dá)成集團(tuán)內(nèi)多公司協(xié)同運(yùn)作、多業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理、多地點(diǎn)無(wú)縫銜接、多語(yǔ)言順暢溝通的一體化管控格局。