現代管理學之父彼得•德魯克曾說過：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。”執行力作為企業戰略、決策、方案轉化為規模和效益最為關鍵的因素，也是企業提高競爭力的最重要武器。可是目前我國很多集團型企業由于規模龐大、業務體系復雜、產品生產線眾多、總部與分子公司之間缺乏科學有效溝通，各自為政、無序管理、浪費資源等執行力管理不暢的頑疾長期存在，嚴重阻礙了企業發展。因此，提升企業的執行能力，已經成為集團型企業最為緊迫的任務。

    智邦國際作為我國企業信息化改革的領導者，緊跟時代發展的步伐，根據集團型企業在執行力管理方面遭遇的實際困難，推出了智邦國際集團型企業執行力管理解決方案。該方案通過強化和統一分子公司/分支機構的科學管理，實現了業務流程的整合優化、執行環節的可視可控和執行結果的可考核，迅速提升了企業的執行力管理水平，提高了企業綜合實力和行業競爭力，深受用戶和業界的一致好評。

    統一管理分子公司，創新中提升執行力

      任何科學、前瞻性的戰略決策，都離不開落在實處的執行力支撐，“三分決策，七分執行”就是對其最好的注解。隨著全球經濟一體化的展開，我國集團企業已經進入了轉型升級的攻堅階段，很多企業紛紛推出一些措施改善母子公司關系，希望借此強化執行力的管理，但是收效甚微。探究原因，執行力管理的創新能力不足是導致失敗的根本。

      智邦國際立足于國內外市場的最新變化，將創新理念融入到產品開發中，其推出的集團型企業執行力管理解決方案將強大數據庫知識和計算機技術應用于企業執行力管理中，統一并全面協調了總部與子公司的關系，迅速提升了企業執行力管理。該方案有三個亮點值得關注：第一，方案確保了集團總部方針策略的科學性、前瞻性和決策的權威性。方案通過多維度立體數據報表，針對行業市場動態、競爭對手、國內外政策導向、母子企業發展態勢等進行科學分析，為領導制定戰略方針提供可分析、可追溯、可預測的數據支撐，確保了策略執行和貫徹落實；第二：方案提高了子公司對于總部決策的執行能力。針對子公司發展的不同情況，方案運用計算機技術分析手段推出了適合子公司發展的方法；第三：方案全面協調了總部與子公司關系，確保了執行力的提升。方案通過無間斷的焦點聯絡的新型模式，內外溝通焦點之間的自動關聯與持續性交流，協調兩者管理，強化了子公司的執行能力。

      整合優化業務流程，業績攀升凸顯競爭力

      眾所周知，業務流程管理優劣水平與執行力的貫徹落實有著緊密關系。集團企業屬于大型集中型企業，子公司業務龐大且開放性強，人員和環節眾多的流程管理成為了集團企業執行力管理的難點。智邦國際集團型企業執行力管理解決方案根據中國集團企業的自身特點量身定制的個性化解決方案，通過精準強大的數據庫資源，加強流程的規范化和標準化管理，有效整合、優化和重組了企業內部各種資源，保障了流程執行力的提高，有助于企業業績的攀升和企業競爭力的進一步提升。

      在具體執行中，流程管理涉及人、物、生產、車間、業務等眾多環節，整合優化流程管理各個方面的資源才能確保執行力的貫徹執行。智邦國際集團型企業執行力管理解決方案充分了解了企業需求，能實現多組件、多入口、多層面的信息集成，打破企業信息孤島，全面整合項目相關資源，快速了解行業動態和企業發展概況，提升了資金管理、客戶管理、生產管理水平；在集成資源的同時，方案可定義的執行過程，能夠化繁為簡，提高執行效率，降低執行難度，從而快速提高企業執行力，促進企業發展。

      可視可控執行環節，精細化管控促進效益

      長期以來，精細化管理一直都是企業追求的目標。尤其對于關乎企業存亡發展的執行力管理來說，實現精細化可視可控的管理顯得更為重要。集團企業分子公司大多遍布全國各個區域，生產、銷售、會計、物流、人員、部門等涉及執行的環節較多，由于溝通渠道比較狹窄，經常出現“脫節”的現象，并沒有形成合力的作用，阻礙了企業發展。如何提高執行力管理的精細化水平，已經成為企業發展當務之急。

      智邦國際集團型企業執行力管理解決方案將可視化技術和“零風險”的安全集成理念融入產品中，采用精準的數據庫資源和先進的管理方法，切實有效管控執行的每個細節，迅速提升了企業執行力管理水平。針對長期以來執行監督“靠眼”的問題，智邦國際集團型企業執行力管理解決方案首創了共享可視化的技術，用戶可以憑借高度共享企業信息資源，量化團隊執行方略，從而保障執行的透明監管；針對網絡監管的風險問題，方案設有零風險的安全集成新模塊，保障了企業數據安全平移。另外，根據子公司的不同特點，可以采用不同的執行管理方案，實現了企業精細化管理的目標。

      可考核的執行結果，最大調動各方積極性

      古代戰場，戰士“論功行賞”；改革開放后，大家“按勞所得”；如今企業，建立一套科學有效的獎罰制度，已經成為調動員工積極性和促進企業發展的最有效手段。集團企業由于下設子公司眾多，發展情況也各不相同，如何調動員工的積極性成為了一道難題。智邦國際集團型企業執行力管理解決方案將母子公司各個組成部門的執行結果通過數據報表的形式呈現出來，給管理者提供了一個可考核的執行結果，有助于領導者確立獎罰制度，促進企業進一步發展。

      智邦國際集團型企業執行力管理解決方案運用多維度立體數據報表的形式，將總部以及分子公司的銷售、生產、物流、會計、運輸等部門的成本開銷和行業的最新動態進行科學統計，通過表格的形式展現出來，方便管理者進行比對和分析，從而確立獎罰措施，有助于企業最大程度調動各部門的積極性。同時，數據報表的呈現還可以為企業提供可追溯、可查詢、可分析的數據支撐，方便企業人員更替時的工作交接以及企業發展態勢的把控，有助于執行力管理水平的持續長久提高。

      執行力就是競爭力，執行力就是企業效益。隨著集團型企業進入轉型升級的重要階段，提高企業執行力的管理水平顯得更加重要。智邦國際立足于我國集團企業的時代特點，量身定制的集團型企業執行力管理解決方案，實現了分子公司/分支機構統一管理、業務流程整合優化、執行環節可視可控和執行結果可考核的全面有效管理，最大程度地保證了企業執行力的快速有效提升，必將推動新時期集團型企業的轉型升級！