通常大企業(yè)都會獨立購買整套的管理軟件，并有專門的部門進行維護，信息化程度十分完備。

    可是對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，花幾萬元去購買一套軟件是不現(xiàn)實的，在企業(yè)逐步進入高速發(fā)展階段的過程中，一次性過大的投入會對中小企業(yè)造成巨大的資金壓力并且?guī)磔^高的投資風險，更何況這些軟件還需要專業(yè)的人員進行定期的維護與管理，這些問題無形中提高了中小企業(yè)信息化的門檻。因此，越來越多的中小企業(yè)希望出現(xiàn)第三方IT系統(tǒng)集成商為他們提供專業(yè)化的服務(wù)，幫助企業(yè)完成信息化的改造。

    因為具有這樣的市場需求，刺激了眾多的管理軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商等IT企業(yè)利用自身的專業(yè)實力開發(fā)出具有行業(yè)特色的管理軟件，為廣大的中小企業(yè)提供專業(yè)化的服務(wù)。其中，近兩年在業(yè)界最具影響力當屬中國電信的“商務(wù)領(lǐng)航”客戶群品牌。中國電信以“商務(wù)領(lǐng)航”為整體品牌，向中小企業(yè)提供IT系統(tǒng)集成等專業(yè)化的信息化服務(wù)。

    上海海蒙汽配連鎖有限公司是中小企業(yè)信息化的一個很成功的案例。作為汽配行業(yè)第一家開始引進信息化管理手段的公司，海蒙汽配選擇了與上海電信合作，借助上海電信商務(wù)領(lǐng)航ASP平臺，海蒙汽配順利解決了一些弊病。盡管海蒙汽配在汽配行業(yè)里算是比較有信息化工作經(jīng)驗的公司，但是仍然無法應對最新的專業(yè)軟件，上海電信的實施工程師給海蒙汽配的員工進行了大量的培訓工作，培訓出一批熟練使用軟件的員工。在與上海電信合作以后，海蒙汽配的連鎖網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在已經(jīng)擴大到華東地區(qū)。海蒙汽配與上海電信商務(wù)領(lǐng)航平臺的合作，給海蒙在工作效率及管理上帶來的益處，使得它已遠遠的甩開同行業(yè)的競爭對手。

    理論和實踐都表明，中小企業(yè)信息化進程任重而道遠，最怕的就是急于求成或者閉門造車的做法，只有借助專業(yè)化的服務(wù)才能有出路。